Giá vàng đảo chiều vào phiên cuối tuần

Lạm phát Mỹ tăng tốc trong tháng 3 kéo thị trường lên 1.203 USD một ounce, do kỳ vọng FED sẽ hoãn tăng lãi suất lần đầu trong gần một thập kỷ.

Quy đổi ra tiền Việt, giá này tương đương 31,36 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Thị trường trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,09-35,19 triệu đồng.

Giá vàng đã giảm tuần thứ 2 liên tiếp với 0,3%. Dù vậy, tuần này, kim loại quý cũng 2 lần bật lên trên 1.200 USD do số liệu kém lạc quan tại Mỹ. Đồng đôla hôm qua cũng tăng trở lại sau số liệu lạm phát.

Trong phiên, có lúc giá giao ngay lên 1.207 USD một ounce. Giá các hợp đồng giao tháng 6 cũng tăng hơn 5 USD lên 1.203 USD.

“Những ngày tới, thị trường có lẽ sẽ chỉ dao động quanh khoảng này thôi. Một số người đang tập trung vào thời điểm cuối tháng 4, khi FED bắt đầu họp chính sách”, Steve Scacalossi – Giám đốc Công ty Chứng khoán TD nhận xét.

Giá vàng rất nhạy cảm với chính sách tiền tệ Mỹ. Khi lãi suất tăng, USD sẽ mạnh lên, gây sức ép lên vàng. “Kể cả việc tăng lãi suất bị hoãn, mọi người vẫn nhìn nhận xu hướng tăng. Chúng tôi cho rằng việc này vẫn có tác động tiêu cực đến vàng trong dài hạn”, Warren Kreyzig – nhà phân tích hàng hóa tại Julius Baer cho biết.

Tuyên bố của các quan chức FED hôm thứ Năm cũng cho thấy cơ quan này vẫn bất đồng về thời điểm nâng lãi. “Một lần nữa, thị trường lại lùi thời điểm dự đoán. Tháng 9 hoặc tháng 10 đang là khả năng cao nhất bây giờ. Nhưng vài ngày gần đây, tôi nghe nói nó sẽ bị lùi sang năm 2016”, Jonathan Butler – nhà phân tích tại Mitsubishi dự báo.

Nhu cầu vật chất tại quốc gia tiêu thụ vàng số 2 thế giới tuần này vẫn rất yếu. Chênh lệch giá tại Trung Quốc so với thế giới chỉ tăng nhẹ. Còn giá tại Ấn Độ lại giảm khi giá ổn định quanh 1.200 USD.

Trên thị trường dầu thô, giá dầu đã rời đỉnh lập được hôm thứ Năm. Chốt tuần, mỗi thùng dầu Brent có giá 63,45 USD, trong khi dầu WTI giao dịch tại 55,74 USD. Dù vậy, đây vẫn là tuần tăng mạnh nhất của dầu thô trong 5 năm, nhờ bất ổn tại Trung Đông và tín hiệu Mỹ giảm sản xuất.

Chuyện kinh doanh ngọc trai của đại gia về bất động sản

Mở chuỗi cửa hàng ngọc trai với tiêu chí giá bán phải tương xứng giá trị thực, đảm bảo chất lượng, nguồn gốc, sau hai năm ông Lê Ngọc Long đã đưa Long Beach Pearl thành thương hiệu nổi tiếng.

Khởi nghiệp trong ngành bất động sản và nghỉ dưỡng với vai trò Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Long Beach, ông Lê Ngọc Long chưa từng nghĩ mình sẽ bước chân vào lĩnh vực kinh doanh ngọc trai. Tuy nhiên đến năm 2012, khi thị trường bất động sản có dấu hiệu chững lại, gặp nhiều khó khăn, ông đã quyết định tìm hướng đi mới là phát triển bán lẻ, trong đó chế tác và phân phối ngọc trai nổi lên như phân khúc nhiều tiềm năng nhất vì ít có cạnh tranh.

Ông Lê Ngọc Long - Chủ tich Tập đoàn Long Beach.

"Lúc đầu cũng có khá nhiều hướng đi nhưng qua giới thiệu của một số đối tác từng làm việc trước đây, tôi đã gặp gỡ và tìm hiểu một số công ty hàng đầu thế giới có trại nuôi cấy ngọc trai lâu đời như Rio Pearl tại Hong Kong, Kuramoto Pearl ở Nhật Bản. Từ đó ý tưởng hình thành nên một chuỗi kinh doanh ngọc trai khép kín tại Việt Nam, với thương hiệu ngọc trai Long Beach Pearl, đã được định hình", ông Long nhớ lại.

Sau khi khảo sát tại nhiều tỉnh thành trên cả nước, ông Long đã chọn đảo Phú Quốc (tỉnh Kiên Giang) làm điểm đặt nền móng cho việc nuôi trồng, chế tác và kinh doanh ngọc trai thương phẩm. Đây là một trong những địa phương có điều kiện khí hậu, địa lý phù hợp để nuôi ngọc trai quy mô công nghiệp, nhất là loại ngọc Akoya nước biển được khách hàng nhiều nước ưa chuộng.

Tháng 8/2012, sau thời gian chuẩn bị và được đối tác chuyển giao công nghệ chế tác vàng, bạc trang sức kết hợp với ngọc trai, Tập đoàn Long Beach đã khai trương và đưa vào hoạt động trung tâm nuôi cấy đầu tiên có tổng diện tích hơn 30.000m2 tại đảo Phú Quốc, đồng thời ra mắt shoowroom 1.700m2 mang thương hiệu Long Beach Pearl cùng xưởng chế tác với tổng vốn 60 tỷ đồng. Trung tâm nuôi cấy được Công ty Kuramoto Nhật Bản hỗ trợ kỹ thuật, áp dụng những công nghệ chăm sóc và tạo ngọc hàng đầu thế giới.

"Trai giống ban đầu thả nuôi chỉ nhỏ bằng đầu tăm, nuôi khoảng hai năm mới có thể cấy phôi vào bộ phận sinh sản để tạo ngọc. Sau đó tiếp tục nuôi thêm 3-5 năm mới có thể thu hoạch ngọc. Thời gian chăm sóc càng lâu, trai sẽ tiết ra lớp xà cừ càng dày, giúp viên ngọc tạo hình đẹp hơn", ông Long chia sẻ.

Để có được những viên ngọc thành phẩm đầu tiên phải mất từ 5-7 năm. Trong khi đó xưởng chế tác rất cần nguyên liệu đầu vào để sản xuất trang sức chuyển sang showroom trưng bày và bán cho khách hàng. Nếu phải chờ đúng hẹn thì việc phát triển mô hình khép kín sẽ bị đình trệ. Ông Long đã đến các cơ sở nuôi trồng khác tại Phú Quốc để tìm nguồn ngọc trai thô. Nhưng giải pháp này không khả thi vì các hộ ở đây nuôi theo mô hình nhỏ lẻ nên không đáp ứng được yêu cầu số lượng lớn, nhất là tính đồng nhất về màu sắc, kích thước, độ tròn... để làm nên những sản phẩm cao cấp quy mô lớn.

Trước tình thế này, ông Long đã quyết định ký hợp đồng hợp tác với các nhà cung cấp ngọc trai nước biển lớn trên thế giới như Rio Pearl, Kuramoto Pearl, Tahiti Pearl... để nhập ngọc trai thô về chế tác tại Phú Quốc và TP HCM. Lợi thế của việc hợp tác này là Long Beach Pearl có thể chủ động nguồn nguyên liệu cả về số lượng lẫn chất lượng do lấy hàng từ những hãng uy tín toàn cầu. Ngoài ra việc chủ động trong khâu chế tác cũng giúp công ty giảm chi phí và kiểm soát được chất lượng sản phẩm.

"Có được sản phẩm đẹp như ý nhưng bán với giá như thế nào cũng là một vấn đề khó. Tôi từng đến nhiều cửa hàng xem họ bán một sợi dây chuyền ngọc trai giá 200.000 - 300.000 đồng hay cao lắm khoảng 700.000 đồng. Thậm chí nếu chịu khó ra chợ đêm còn có thể mua được hàng với giá vài chục nghìn đồng. Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ mới biết các sản phẩm này là ngọc trai nước ngọt Trung Quốc, có giá trị thấp hơn vài chục đến hàng trăm lần so với ngọc trai nước biển thậm chí là ngọc nhuộm màu và làm bóng lên nhưng vẫn được người bán giới thiệu là ngọc trai nước biển ", ông Long nói.

Do vậy Long Beach Pearl đã xây dựng chiến lược giá đúng với giá trị thực chất của sản phẩm, không cạnh tranh hạ giá bằng mọi cách. Lúc đó nhìn vào giá niêm yết sản phẩm ngọc trai tại showroom thấp nhất cũng trên một triệu đồng, cao lên đến hàng trăm triệu, có sợi dây lên tới 2 tỷ đồng, nhiều bạn bè và người quen ông Long bảo rằng buôn bán như vậy "chết chắc", đang là thời điểm khủng hoảng tiền ăn, sinh hoạt hàng ngày còn cắt giảm thì ai bỏ ra vài chục triệu để rinh về một sợi dây chuyền ngọc trai.

Nhưng ông Long vẫn kiên định bên cạnh phân khúc ngọc trai nước ngọt bình dân thì vẫn còn nhiều người yêu thích ngọc trai nước biển đẳng cấp. Khách du lịch đến Phú Quốc cũng thuộc thành phần khá giả, thích chi tiêu cho các mặt hàng xa xỉ. Giá ngọc trai chất lượng chỉ có thể được định giá bởi thương hiệu lớn và người yêu thích ngọc trai tìm hiểu kỹ sẽ biết giá trị đích thực của nó.

Á hậu Huyền My đeo chiếc dây chuyền trị giá 2 tỷ đồng do Long Beach Pearl chế tác từ vàng đen, kim cương đen và ngọc trai Tahiti.

Do vậy Long Beach Pearl muốn định hướng người tiêu dùng hiểu được khác biệt về chất lượng của hai loại ngọc trai nước biển và nước ngọt thông qua những sản phẩm cao cấp, đảm bảo chất lượng, uy tín, được bảo hành trọn đời. Điều này đã được dần khẳng định khi chỉ sau vài tháng khai trương, doanh thu showroom đã đạt mức tăng trưởng trên ba con số và đa phần đến từ những sản phẩm đắt tiền.

Đến nay công ty cung cấp 4 loại ngọc trai nước biển nổi tiếng trên thế giới, trong đó có ngọc trai Akoya mang vẻ đẹp cổ điển, thanh thoát với gam màu trắng, vàng, ghi và phớt hồng. Để có một viên ngọc hoàn chỉnh, con trai cần ít nhất 3 đến 5 năm tăng trưởng. Ngọc Akoya thường được thu hoạch ở kích thước từ 3-10mm. Ngọc trai Tahiti được gọi là "Nữ hoàng ngọc trai", thu hoạch sau 5 năm nuôi cấy. Với màu đen đặc trưng, đôi khi pha trộn ánh xanh, xám cùng hình dáng cân đối, dòng ngọc này mang lại vẻ đẹp sang trọng và huyền bí.

Còn ngọc trai South Sea được thu hoạch sau 4-5 năm nuôi cấy và có kích thước từ 8-20mm. Ngọc trai South Sea tôn vinh vẻ đẹp sang trọng, đài các với gam màu trắng, bạc, vàng nhạt và ánh vàng kim rực rỡ. Ngọc trai Mabe mang đến sự độc đáo với hình bán cầu do được nuôi ở lớp vỏ bên trong con trai, thu hoạch sau từ 6-10 năm nuôi cấy. Thời gian nuôi càng dài thì độ bóng càng cao. Với gam màu trắng, trắng phớt hồng, ngọc Mabe mang đến vẻ đẹp sang trọng và quyến rũ.

Theo bà Daria Mishukova – Tổng giám đốc Thương hiệu và Tiếp thị Long Beach Pearl, mỗi tháng có trên 20.000 khách du lịch nội địa và quốc tế tham quan các showroom của công ty tại những địa điểm du lịch nổi tiếng Việt Nam là Phú Quốc, Mũi Né, Nha Trang.

Khách hàng đến showroom sẽ được tư vấn về cách phân biệt ngọc trai thật và ngọc trai giả, khác biệt giữa ngọc trai nước biển và ngọc trai nước ngọt, cách sử dụng và bảo quản nữ trang ngọc trai bền đẹp. Người tiêu dùng còn được tham khảo về việc đeo ngọc trai kết hợp với các trang sức khác để phù hợp phong thủy, phù hợp với cung mạng của mình. Long Beach Pearl cam kết không bán hàng nhuộm màu, tất cả sản phẩm đều là ngọc trai tự nhiên, chất lượng vàng, bạc, đá quý đúng như sổ bảo hành.

"Đến cuối năm 2015, Long Beach Pearl sẽ tung ra sản phẩm mới là bột ngọc trai nguyên chất dành cho phái đẹp uống và đắp mặt nạ dưỡng da", bà Daria Mishukova chia sẻ.

Long Beach Pearl đã phát triển thành chuỗi 10 cửa hàng tại Phú Quốc, TP HCM, Mũi Né, Nha Trang và đang có kế hoạch nâng tổng số cửa hàng lên 20 trong năm nay. Công ty cũng đã nghiên cứu thử nguồn nước tại đầm Bấy Nha Trang để chuẩn bị cho việc nuôi cấy ngọc trai Akoya. Tháng 9/2014, Long Beach Pearl đã được vinh danh là một trong 10 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam do Viện Sở hữu Trí tuệ Quốc tế phối hợp với Liên hiệp Khoa học Doanh nhân Việt Nam bình chọn dựa trên những tiêu chí về uy tín rộng rãi của nhãn hiệu trên phạm vi lãnh thổ Việt Nam, thời gian hình thành và phát triển, các dịch vụ mà nhãn hiệu mang lại cho cộng đồng.

Vàng SJC đứng giá, USD thì đi xuống

Mở cửa ngày cuối tuần, Tập đoàn DOJI công bố giá thu mua và bán ra đứng yên so với sáng hôm qua, dao động quanh 35,14-35,18 triệu đồng. Trong khi đó, giá mua bán vàng SJC tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) lúc 9h cũng tương tự.

Lực mua yếu, mỗi lượng vàng miếng SJC sáng nay được các doanh nghiệp giữ nguyên giá dù thế giới vừa có phiên đi lên. Chênh lệch giá vàng nội và ngoại co hẹp còn 3,8 triệu đồng.

Giá vàng giữ nguyên niêm yết so với hôm qua. Ảnh: AQ.

Các doanh nghiệp không mặn mà điều chỉnh giá mua vào, bán ra trong khi thị trường quốc tế vừa tăng gần 6 USD mỗi ounce (hơn 150.000 đồng một lượng), lên 1.203 USD. Do đó, chênh lệch giữa giá trong và ngoài nước đã được co hẹp đáng kể. Giá niêm yết từ chỗ cao hơn thế giới gần 4 triệu đồng phiên trước đó, giờ còn 3,8 triệu đồng.

Trong tuần qua, giá vàng gần như bất động, mức mua bán hiện nay chỉ cao hơn ngày đầu tuần khoảng 20.000 đồng. Do đó, thị trường chủ yếu phát sinh nhu cầu nhỏ, lẻ, còn mua bán sỉ rất yếu. Giao dịch trong ngày, theo hệ thống PNJ ghi nhận tổng lượng mua và bán vẫn không mấy khả quan, chỉ dao động trên dưới 300-500 lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, giá USD ngân hàng giảm nhẹ. Sáng nay, Vietcombank hạ 5 đồng, niêm yết quanh 21.565-21.625 đồng. Eximbank thấp hơn Vietcombank 5 đồng, có giá mua và bán lần lượt 21.560-21.620 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Kỹ sư xây dựng khởi nghiệp cùng với quán lẩu sinh viên

Bỏ công việc Nhà nước với đồng lương ít ỏi, anh Vũ Đình Khánh (Hải Dương) trở thành ông chủ quán lẩu với doanh thu hơn trăm triệu đồng một tháng.

Mong muốn trở thành kỹ sư xây dựng, anh Vũ Đình Khánh (sinh năm 1985) quyết tâm có bằng được tấm bằng đại học để dễ dàng xin việc. 4 năm sau khi ra trường, chàng thanh niên Hải Dương mới đạt nguyện vọng khi được nhận vào làm tại Xí nghiệp Khai thác công trình thủy lợi ở chính quê nhà.

Nhưng chỉ sau 8 tháng, anh Khánh lâm vào cảnh tiến thoái lưỡng nan khi thu nhập tại một cơ quan Nhà nước không đủ nuôi sống gia đình. “Lương tính theo hệ số Nhà nước thấp lại không có phụ cấp. Thời điểm ra trường lại đúng lúc khủng hoảng kinh tế, ngành xây dựng khó khăn, nhiều công trình dang dở khiến đồng lương không ổn định”, anh chia sẻ.

Nhận thấy bản thân không thể cầm cự lâu với đồng lương 3-4 triệu đồng, sẵn có chút hiểu biết về công nghệ thông tin khi còn đi học, anh Khánh - khi đó 27 tuổi quyết định bỏ việc Nhà nước ra Hà Nội lập nghiệp. Ngoài công việc nhân viên phần mềm tại một cửa hàng điện thoại di động trên phố Ngọc Khánh, những năm đầu, anh không ngại làm thêm nhiều nghề khác, từ giao thư, ship hàng, bán điện thoại..., với mục đích dành dụm được số vốn kha khá để làm ăn riêng.

Quán Lẩu Khoái đạt doanh thu bình quân 150 triệu đồng trong mỗi tháng đầu tiên.

"Công việc làm thuê về lâu về dài cũng không ổn định, mình phải tính cách để nuôi sống gia đình và trụ lại Hà Nội", anh cho hay. Từng theo học Đại học Thương mại trong khi chưa đỗ Thủy lợi, chàng kỹ sư xây dựng nhận xét trong mình cũng có sẵn đam mê kinh doanh.

Cuối năm 2014, đúng dịp một người bạn cho biết đang có sẵn một căn nhà 4 tầng cho thuê nằm trong ngõ 10 của phố Tôn Thất Tùng (Đống Đa, Hà Nội), anh quyết định chớp thời cơ mở một cửa hàng buôn bán. "Kinh doanh cần nhất là địa điểm, bạn có nhà sẵn sẽ bớt đi một khoản đáng kể, chỉ cần tập trung bán hàng", vị này nhận định.

Sau nhiều lần thuyết phục với quyền lợi là vừa nhận được tiền lãi hàng tháng và được trả thêm 2 triệu đồng tiền nhà (trước đây cho thuê thì được khoảng 6 triệu), người bạn này đồng ý tham gia, phương án tối ưu là mở một quán ăn phục vụ sinh viên. "Nhà ở trong ngõ, lại nằm ở khu vực tập trung nhiều sinh viên (Y Hà Nội, Ngân hàng, Công đoàn, Thủy lợi), nhu cầu ăn uống rất lớn nhưng chưa có nhiều quán ăn với giá cả phải chăng. Do đó, bọn tôi quyết định mở quán lẩu, thay vì cửa hàng điện thoại như công việc tôi làm mấy năm nay", anh Khánh cho biết.

Vay mượn gia đình và bạn bè 50 triệu đồng, cộng với số tiền hiện có và vốn góp 100 triệu đồng của bạn, anh Khánh sửa chữa lại căn nhà và mua sắm bàn ghế, đồ dùng cần thiết cho một quán ăn. Tổng chi phí hết gần 200 triệu đồng. Quán Lẩu Khoái bắt đầu đi vào hoạt động đầu năm 2015, chuyên bán lẩu ếch, lẩu sườn sụn với giá 150.000 đồng một nồi.

"Đối tượng chủ yếu là sinh viên nên không cần những món lẩu quá cao sang, quan trọng nhất là giá phải rẻ mà chất lượng vẫn đảm bảo", anh tâm niệm. Thời gian đầu, cửa hàng cũng gặp khó khăn khi phải tìm kiếm khách hàng, chế biến món ăn hợp với khẩu vị, không để sót yêu cầu của khách... Bên cạnh đó, ba tháng đầu, quán cũng không lên kế hoạch thuê thêm người mà chủ yếu nhờ bạn bè, gia đình hỗ trợ, nên nhiều hôm 2-3h sáng anh mới được nghỉ, hoặc bình thường cũng phải 12h tối mới được về nhà.

Doanh thu bình quân mỗi tháng của cửa hàng khoảng 150 triệu đồng, trừ đi các chi phí, tiền lãi thu được không nhiều nhưng chủ cửa hàng Lẩu Khoái tin rằng những tháng sau, doanh số sẽ tốt hơn do khoản chi phí giảm đi. Đặc biệt, trong khi nhiều nơi khác phải chịu chi phí thuê nhà chục triệu đồng, việc anh chỉ mất 2 triệu đồng đã khiến áp lực giảm đi rất nhiều.

"Tuy mệt nhưng với việc khách hàng đông dần theo từng ngày, tôi thấy lần khởi nghiệp này đã dần có kết quả", anh Khánh cho hay.

Với phương châm tìm 10 khách mới không bằng giữ một khách quen, chủ quán quyết định về tận Hà Nam tìm các trang trại nuôi ếch để có nguồn cung cấp lâu dài, ổn định cho cửa hàng. Những lồng ếch sẽ được treo ngoài cổng quán, khách chỉ con nào sẽ thịt con đó để chứng minh ếc không phải được lấy từ tủ đông. "Quán chắc chắn sẽ làm thật, ngoài việc làm đồ tươi thì trong đầu luôn có ý tưởng là giữ uy tín chứ không phải kiếm tiền là hàng đầu", vị này bày tỏ.

Sang mùa hè, ngoài các món lẩu, Lẩu Khoái đang nghiên cứu bán thêm bia và đồ nhắm, ngoài ra còn mở quán ăn trưa cho sinh viên.

Techcombank đã có tân CEO ngoại

Ông Murat Yuldashev (quốc tịch Kazakhstan) vừa được bổ nhiệm là Tổng giám đốc Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam sau 2 năm đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành.

Tân Tổng giám đốc Techcombank - Murat Yuldashev từng nhiều năm làm quản lý cao cấp tại các công ty đầu tư và ngân hàng tại Kazakhstan và các nước Đông Âu, Thổ Nhĩ Kỳ. Ông gia nhập Techcombank cùng thời điểm cựu CEO Simon Morris rời ngân hàng này.

Quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc vừa được Chủ tịch Hội đồng quản trị Techcombank Hồ Hùng Anh công bố tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2015 diễn ra sáng 18/4 tại Hà Nội.

Theo đó, ông Murat Yuldashev - người đã đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành ở Tehcombank 2 năm qua, chính thức là Tổng giám đốc (CEO) của ngân hàng từ hôm nay 18/4. Trong khi đó, ông Đỗ Tuấn Anh, người trước đó tạm quyền Tổng giám đốc của ngân hàng sẽ trở lại đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT.

Cùng với việc bổ nhiệm CEO, Đại hội sáng nay của Techcombank cũng được chú ý khi một số cổ đông nhỏ đặt câu hỏi với lãnh đạo ngân hàng về việc nhiều năm không chia cổ tức. Trước đó, câu chuyện này được đại diện Techcombank lý giải là để gia tăng nguồn lực lâu dài cho ngân hàng.

"Cổ đông ngắn hạn chỉ quan tâm đến lợi ích ngắn hạn. Việc không chia cổ tức hàng năm nghĩa là các vị bỏ qua lợi ích của cổ đông nhỏ lẻ. Tôi chưa thấy ngân hàng nào không trả cổ tức nhiều năm liền như vậy. Nếu không chia thì cần công bố cụ thể lộ trình", một nữ cổ đông phát biểu.

Trả lời vấn đề này, Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết việc không chia cổ tức những năm qua đã đóng góp một phần lớn vào việc tạo nguồn vốn, giúp Techcombank vượt qua khủng hoảng. "Nằm trong top đầu nhưng nếu so về năng lực vốn, Techcombank đang có một khoảng cách với các ngân hàng đã phát triển và còn chênh lệch nếu so với khu vực. Do đó, việc nâng cao năng lực vốn, các chỉ số an toàn là ưu tiên số một", ông nói.

Lãnh đạo ngân hàng cũng cho biết, việc chia cổ tức nếu sớm, có thể diễn ra sau 3-5 năm tới. "Khi đạt mục tiêu giá trị bền vững thì việc chia cổ tức hàng năm sẽ không ảnh hưởng gì đến quy mô vốn", ông cho hay.

Chủ tịch Techcombank - Hồ Hùng Anh cho biết việc chia cổ tức, nếu sớm, có thể diễn ra trong vòng 3-5 năm tới.

Một số ý kiến khác tại đại hội cũng mong muốn Ngân hàng Nhà nước có động thái mạnh mẽ hơn, thúc giục Techcombank niêm yết trên sàn chứng khoán để tăng tính minh bạch, tương tự như việc can thiệp vào chuyện chia cổ tức của các ngân hàng trong năm nay. Tuy nhiên, đại diện cơ quan quản lý có mặt tại đại hội sau đó lại không trả lời trực tiếp vào vấn đề này.

Trong khi đó, Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết không riêng cổ đông nhỏ, cổ đông lớn cũng rất muốn lên sàn. "Không ai muốn ôm đống giấy mà không biết giá bao nhiêu. Vấn đề là lên ở thời điểm nào để phù hợp nhất", lãnh đạo nhà băng chia sẻ.

Về khả năng sáp nhập với ngân hàng khác, Chủ tịch Techcombank cho biết chắc chắn sẽ xảy ra nhưng không phải trong năm 2015. "Cần xây dựng năng lực nội tại tốt, cho chuẩn đã. Không thể M&A theo hướng 2 tổ chức còn quá nhiều cái không chuẩn được", ông Hồ Hùng Anh cho biết. Trước đó trong năm 2014, Techcombank đã mua lại 100% vốn của Công ty tài chính Hóa chất.

Cũng theo vị lãnh đạo này, Techcombank đã bán cho VAMC 3.400 tỷ đồng nợ xấu. Về số trái phiếu đặc biệt này, ông Hồ Hùng Anh cho biết dự kiến sẽ trích lập dự phòng sớm hơn quy định 5 năm, nhiều khả năng đến 2016 sẽ dứt điểm xong. Quý I năm nay, ngân hàng báo lãi 418 tỷ đồng.

Cổ đông HDBank muốn chia về cổ tức bằng tiền mặt

Tại Đại hội cổ đông thường niên 2015 của Ngân hàng Phát triển TP HCM diễn ra sáng 18/4, nhiều cổ đông tỏ ra bức xúc vì không được chia cổ tức bằng tiền mặt.

Với lợi nhuận sau khi trích lập các quỹ còn hơn 427 tỷ đồng, Hội đồng quản trị HDBank dự kiến dành 405 tỷ để chia cổ tức 5% bằng cổ phiếu, song cổ đông lại đề nghị chuyển sang chia tiền mặt.

Cụ thể, mức chia 5% được cổ đông cho là hợp lý trong bối cảnh hiện nay, song hình thức chia bằng cổ phiếu thì cần xem lại vì ngân hàng đã có lợi nhuận, đã trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ. Hơn nữa, với quy mô hiện tại (vốn điều lệ trên 8.100 tỷ), nhiều ý kiến cho rằng HDBank chưa cần thiết phải giữ lại lợi nhuận để tăng vốn mà nên chia tiền mặt để chia sẻ với các cổ đông đã gắn bó với ngân hàng từ trước tới nay.

Một cổ đông khác cũng cho biết, ông đã gom góp cả trăm triệu đồng đầu tư vào ngân hàng, cuối năm chỉ mong nhận được chút tiền lời để chi tiêu cho gia đình. “Nếu giờ ngân hàng chia bằng cổ phiếu sẽ quá thiệt thòi cho chúng tôi”, một cổ đông bộc bạch.

Cổ đông biểu quyết đòi chia cổ tức bằng tiền mặt thay vì cổ phiếu. Ảnh: LC.

Với những lý do trên, cổ đông tham dự đại hội đã đồng loạt đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt thay vì cổ phiếu. Trước kiến nghị này, Hội đồng quản trị cho biết sẽ ghi nhận và trình lên Ngân hàng Nhà nước xin ý kiến phê duyệt, do không thể tự quyết.

Chia sẻ tại đại hội, ông Nguyễn Văn Dũng, Cục trưởng Cục 2 Cơ quan giám sát Ngân hàng Nhà nước cho rằng, những yêu cầu, kiến nghị của cổ đông là rất chính đáng vì những đồng vốn bỏ ra đầu tư là mồ hôi, nước mắt của mỗi người.

Tuy nhiên, ông Dũng cho rằng nếu chia cổ tức bằng tiền mặt, có thể sẽ thoả mãn một vài quyền lợi trước mắt cho cổ đông, nhưng bất lợi trong lâu dài. Bởi trong bối cảnh hiện nay, các ngân hàng đều trong giai đoạn tái cơ cấu, vấn đề an toàn hoạt động, nâng cao năng lực tài chính là rất cần thiết. Nếu chia cổ tức bằng cổ phiếu thì tiền lời của cổ đông vẫn nằm đó chứ không mất. Ngược lại, số tiền nêu trên có thể giúp ngân hàng tăng vốn hoạt động, có nền tảng phát triển bền vững trong tương lai.

Ông cũng nói thêm, trước đây nhiều ngân hàng vì thoả mãn quyền lợi trước mắt cho cổ đông nên đã mạnh tay chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ cao mà không quan tâm đến yếu tố an toàn hoạt động hệ thống, cuối cùng dẫn đến những hệ quả đáng tiếc. "Do đó, tôi hy vọng các cổ đông sẽ cân nhắc kỹ lưỡng, dựa trên lợi ích tổng thể hài hoà giữa ngân hàng và cá nhân cổ đông", ông Dũng nói.

Ngoài vấn đề cổ tức, các cổ đông HDBank sáng nay cũng đề nghị Ban quản trị làm rõ tại sao đến nay vẫn chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Bà Lê Thị Băng Tâm, Chủ tịch Hội đồng quản trị giải thích, năm 2014 là giai đoạn mà nhà băng phải tập trung tái cơ cấu và tích hợp hoạt động sau sáp nhập 2 tổ chức (sáp nhập DaiABank và mua lại 100% vốn Công ty Tài chính Việt - SGVF).

Hơn nữa, giá cổ phiếu trên thị trường hiện nay chưa có lợi nên HDBank thấy rằng chưa phù hợp để niêm yết. “Năm 2015 chúng tôi đặt mục tiêu sẽ niêm yết nhưng phải trong điều kiện thị trường thuận lợi, còn nếu vẫn bất lợi cho cổ đông thì ngân hàng sẽ tiếp tục chờ thời”, bà nói.

Tại đại hội, lãnh đạo HDBank cho biết thêm, thời gian qua ngân hàng lập hẳn nhóm nghiên cứu để tìm kiếm đối tác ngoại. Gần đây đã có nhiều đối tác chiến lược từ Mỹ, Đông Âu đến tìm hiểu. "Chúng tôi sẽ cân nhắc đối tác phù hợp, có lợi cho cổ đông nhất rồi mới quyết định lựa chọn một cách thận trọng", đại diện HDBank thông tin.

Theo báo cáo của ban điều hành, trong năm 2014, tổng tài sản của HDBank đạt gần 100.000 tỷ đồng, tăng 15,4% so với 2013. Huy động vốn tăng 16%, dư nợ cho vay tăng 10% so với cuối năm 2013. Nợ xấu chiếm 1,4% trên tổng dư nợ. Lợi nhuận trước thuế đạt 700 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 0,6%; lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 6,9%.

Năm 2015 ngân hàng đặt mục tiêu nâng tổng tài sản lên gần 121.000 tỷ đồng, tăng 21,5% so với 2014; huy động vốn tăng 11,5%; tăng trưởng tín dụng tăng 11%; lợi nhuận trước thuế 830 tỷ đồng. ROA duy trì ở 0,6% và ROE là 8%. Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 3%.

VASEP đề xuất việc giảm lãi suất ngắn hạn

Trao đổi với VnExpress, Phó tổng thư ký VASEP - Nguyễn Hoài Nam cho biết trước tình hình kim ngạch xuất khẩu thủy sản những tháng đầu năm sụt giảm mạnh ở cả 3 mặt hàng chủ lực (tôm, cá tra, cá ngừ) ở hầu hết thị trường, hiệp hội này đang tính đến nhiều giải pháp để gỡ khó cho doanh nghiệp.

Chi phí vốn 7-10% đối với doanh nghiệp xuất khẩu được Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) đánh giá là còn cao so với khu vực, khiến doanh nghiệp nội khó cạnh tranh.

Nhiều ngoại tệ mất giá là một trong những nguyên nhân khiến giá thủy sản xuất khẩu Việt Nam đắt hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Theo đó, ngoài yêu cầu các doanh nghiệp cắt giảm tối ưu các chi phí trung gian để nâng cao năng lực cạnh tranh, lãnh đạo VASEP đang kiến nghị với cơ quản quản lý về việc giảm lãi suất cho vay đối với các đơn vị xuất khẩu.

"Hiện lãi suất cho vay ngắn hạn cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản là 7%, trung dài hạn 10% một năm. Mức này vẫn cao so với khu vực và quốc tế, đặc biệt doanh nghiệp khó cạnh tranh với khối FDI cùng ngành nghề", ông Nam nói.

Ông Nam nhận định từ nay đến cuối năm, đà giảm của đồng euro và một số ngoại tệ vẫn chưa có dấu hiệu chững lại, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản vẫn gặp rất nhiều khó khăn.

Do vậy, VASEP cho rằng thay vì neo tỷ giá tiền đồng với USD, cơ quan quản lý nên để nội tệ trong tương quan với một giỏ tiền tệ. Ngoài ra, việc điều chỉnh giảm lãi cho khoản vay ngắn hạn dưới 7% sẽ giúp các doanh nghiệp có sân chơi công bằng với các đối tác quốc tế.

Trước đó, đến giữa tháng 3, tổng xuất khẩu thủy sản cả nước đạt 1,061 tỷ USD, giảm 22% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng xuất khẩu quí I đạt 1,27 tỷ USD, giảm 23% so với cùng kỳ. So với giá trị và mức tăng trưởng trong 5 năm qua, đây là mức sụt giảm mạnh nhất.

Theo lãnh đạo VASEP, giá xuất khẩu thủy sản của Việt Nam hiện đang đắt hơn tại các thị trường chủ chốt do đồng euro và đồng yen mất giá tới hơn 20% từ giữa năm 2014 đến nay. Ngoài ra, trong khi tiền đồng vẫn neo giá so với USD thì đồng tiền của các đối thủ như Ấn Độ, Thái Lan được thả nổi khiến sản phẩm Việt Nam mất tính cạnh tranh.