Giá vàng đảo chiều vào phiên cuối tuần

Lạm phát Mỹ tăng tốc trong tháng 3 kéo thị trường lên 1.203 USD một ounce, do kỳ vọng FED sẽ hoãn tăng lãi suất lần đầu trong gần một thập kỷ.

Quy đổi ra tiền Việt, giá này tương đương 31,36 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Thị trường trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,09-35,19 triệu đồng.

Giá vàng đã giảm tuần thứ 2 liên tiếp với 0,3%. Dù vậy, tuần này, kim loại quý cũng 2 lần bật lên trên 1.200 USD do số liệu kém lạc quan tại Mỹ. Đồng đôla hôm qua cũng tăng trở lại sau số liệu lạm phát.

Trong phiên, có lúc giá giao ngay lên 1.207 USD một ounce. Giá các hợp đồng giao tháng 6 cũng tăng hơn 5 USD lên 1.203 USD.

“Những ngày tới, thị trường có lẽ sẽ chỉ dao động quanh khoảng này thôi. Một số người đang tập trung vào thời điểm cuối tháng 4, khi FED bắt đầu họp chính sách”, Steve Scacalossi – Giám đốc Công ty Chứng khoán TD nhận xét.

Giá vàng rất nhạy cảm với chính sách tiền tệ Mỹ. Khi lãi suất tăng, USD sẽ mạnh lên, gây sức ép lên vàng. “Kể cả việc tăng lãi suất bị hoãn, mọi người vẫn nhìn nhận xu hướng tăng. Chúng tôi cho rằng việc này vẫn có tác động tiêu cực đến vàng trong dài hạn”, Warren Kreyzig – nhà phân tích hàng hóa tại Julius Baer cho biết.

Tuyên bố của các quan chức FED hôm thứ Năm cũng cho thấy cơ quan này vẫn bất đồng về thời điểm nâng lãi. “Một lần nữa, thị trường lại lùi thời điểm dự đoán. Tháng 9 hoặc tháng 10 đang là khả năng cao nhất bây giờ. Nhưng vài ngày gần đây, tôi nghe nói nó sẽ bị lùi sang năm 2016”, Jonathan Butler – nhà phân tích tại Mitsubishi dự báo.

Nhu cầu vật chất tại quốc gia tiêu thụ vàng số 2 thế giới tuần này vẫn rất yếu. Chênh lệch giá tại Trung Quốc so với thế giới chỉ tăng nhẹ. Còn giá tại Ấn Độ lại giảm khi giá ổn định quanh 1.200 USD.

Trên thị trường dầu thô, giá dầu đã rời đỉnh lập được hôm thứ Năm. Chốt tuần, mỗi thùng dầu Brent có giá 63,45 USD, trong khi dầu WTI giao dịch tại 55,74 USD. Dù vậy, đây vẫn là tuần tăng mạnh nhất của dầu thô trong 5 năm, nhờ bất ổn tại Trung Đông và tín hiệu Mỹ giảm sản xuất.

Chuyện kinh doanh ngọc trai của đại gia về bất động sản

Mở chuỗi cửa hàng ngọc trai với tiêu chí giá bán phải tương xứng giá trị thực, đảm bảo chất lượng, nguồn gốc, sau hai năm ông Lê Ngọc Long đã đưa Long Beach Pearl thành thương hiệu nổi tiếng.

Khởi nghiệp trong ngành bất động sản và nghỉ dưỡng với vai trò Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Long Beach, ông Lê Ngọc Long chưa từng nghĩ mình sẽ bước chân vào lĩnh vực kinh doanh ngọc trai. Tuy nhiên đến năm 2012, khi thị trường bất động sản có dấu hiệu chững lại, gặp nhiều khó khăn, ông đã quyết định tìm hướng đi mới là phát triển bán lẻ, trong đó chế tác và phân phối ngọc trai nổi lên như phân khúc nhiều tiềm năng nhất vì ít có cạnh tranh.

Ông Lê Ngọc Long - Chủ tich Tập đoàn Long Beach.

"Lúc đầu cũng có khá nhiều hướng đi nhưng qua giới thiệu của một số đối tác từng làm việc trước đây, tôi đã gặp gỡ và tìm hiểu một số công ty hàng đầu thế giới có trại nuôi cấy ngọc trai lâu đời như Rio Pearl tại Hong Kong, Kuramoto Pearl ở Nhật Bản. Từ đó ý tưởng hình thành nên một chuỗi kinh doanh ngọc trai khép kín tại Việt Nam, với thương hiệu ngọc trai Long Beach Pearl, đã được định hình", ông Long nhớ lại.

Sau khi khảo sát tại nhiều tỉnh thành trên cả nước, ông Long đã chọn đảo Phú Quốc (tỉnh Kiên Giang) làm điểm đặt nền móng cho việc nuôi trồng, chế tác và kinh doanh ngọc trai thương phẩm. Đây là một trong những địa phương có điều kiện khí hậu, địa lý phù hợp để nuôi ngọc trai quy mô công nghiệp, nhất là loại ngọc Akoya nước biển được khách hàng nhiều nước ưa chuộng.

Tháng 8/2012, sau thời gian chuẩn bị và được đối tác chuyển giao công nghệ chế tác vàng, bạc trang sức kết hợp với ngọc trai, Tập đoàn Long Beach đã khai trương và đưa vào hoạt động trung tâm nuôi cấy đầu tiên có tổng diện tích hơn 30.000m2 tại đảo Phú Quốc, đồng thời ra mắt shoowroom 1.700m2 mang thương hiệu Long Beach Pearl cùng xưởng chế tác với tổng vốn 60 tỷ đồng. Trung tâm nuôi cấy được Công ty Kuramoto Nhật Bản hỗ trợ kỹ thuật, áp dụng những công nghệ chăm sóc và tạo ngọc hàng đầu thế giới.

"Trai giống ban đầu thả nuôi chỉ nhỏ bằng đầu tăm, nuôi khoảng hai năm mới có thể cấy phôi vào bộ phận sinh sản để tạo ngọc. Sau đó tiếp tục nuôi thêm 3-5 năm mới có thể thu hoạch ngọc. Thời gian chăm sóc càng lâu, trai sẽ tiết ra lớp xà cừ càng dày, giúp viên ngọc tạo hình đẹp hơn", ông Long chia sẻ.

Để có được những viên ngọc thành phẩm đầu tiên phải mất từ 5-7 năm. Trong khi đó xưởng chế tác rất cần nguyên liệu đầu vào để sản xuất trang sức chuyển sang showroom trưng bày và bán cho khách hàng. Nếu phải chờ đúng hẹn thì việc phát triển mô hình khép kín sẽ bị đình trệ. Ông Long đã đến các cơ sở nuôi trồng khác tại Phú Quốc để tìm nguồn ngọc trai thô. Nhưng giải pháp này không khả thi vì các hộ ở đây nuôi theo mô hình nhỏ lẻ nên không đáp ứng được yêu cầu số lượng lớn, nhất là tính đồng nhất về màu sắc, kích thước, độ tròn... để làm nên những sản phẩm cao cấp quy mô lớn.

Trước tình thế này, ông Long đã quyết định ký hợp đồng hợp tác với các nhà cung cấp ngọc trai nước biển lớn trên thế giới như Rio Pearl, Kuramoto Pearl, Tahiti Pearl... để nhập ngọc trai thô về chế tác tại Phú Quốc và TP HCM. Lợi thế của việc hợp tác này là Long Beach Pearl có thể chủ động nguồn nguyên liệu cả về số lượng lẫn chất lượng do lấy hàng từ những hãng uy tín toàn cầu. Ngoài ra việc chủ động trong khâu chế tác cũng giúp công ty giảm chi phí và kiểm soát được chất lượng sản phẩm.

"Có được sản phẩm đẹp như ý nhưng bán với giá như thế nào cũng là một vấn đề khó. Tôi từng đến nhiều cửa hàng xem họ bán một sợi dây chuyền ngọc trai giá 200.000 - 300.000 đồng hay cao lắm khoảng 700.000 đồng. Thậm chí nếu chịu khó ra chợ đêm còn có thể mua được hàng với giá vài chục nghìn đồng. Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ mới biết các sản phẩm này là ngọc trai nước ngọt Trung Quốc, có giá trị thấp hơn vài chục đến hàng trăm lần so với ngọc trai nước biển thậm chí là ngọc nhuộm màu và làm bóng lên nhưng vẫn được người bán giới thiệu là ngọc trai nước biển ", ông Long nói.

Do vậy Long Beach Pearl đã xây dựng chiến lược giá đúng với giá trị thực chất của sản phẩm, không cạnh tranh hạ giá bằng mọi cách. Lúc đó nhìn vào giá niêm yết sản phẩm ngọc trai tại showroom thấp nhất cũng trên một triệu đồng, cao lên đến hàng trăm triệu, có sợi dây lên tới 2 tỷ đồng, nhiều bạn bè và người quen ông Long bảo rằng buôn bán như vậy "chết chắc", đang là thời điểm khủng hoảng tiền ăn, sinh hoạt hàng ngày còn cắt giảm thì ai bỏ ra vài chục triệu để rinh về một sợi dây chuyền ngọc trai.

Nhưng ông Long vẫn kiên định bên cạnh phân khúc ngọc trai nước ngọt bình dân thì vẫn còn nhiều người yêu thích ngọc trai nước biển đẳng cấp. Khách du lịch đến Phú Quốc cũng thuộc thành phần khá giả, thích chi tiêu cho các mặt hàng xa xỉ. Giá ngọc trai chất lượng chỉ có thể được định giá bởi thương hiệu lớn và người yêu thích ngọc trai tìm hiểu kỹ sẽ biết giá trị đích thực của nó.

Á hậu Huyền My đeo chiếc dây chuyền trị giá 2 tỷ đồng do Long Beach Pearl chế tác từ vàng đen, kim cương đen và ngọc trai Tahiti.

Do vậy Long Beach Pearl muốn định hướng người tiêu dùng hiểu được khác biệt về chất lượng của hai loại ngọc trai nước biển và nước ngọt thông qua những sản phẩm cao cấp, đảm bảo chất lượng, uy tín, được bảo hành trọn đời. Điều này đã được dần khẳng định khi chỉ sau vài tháng khai trương, doanh thu showroom đã đạt mức tăng trưởng trên ba con số và đa phần đến từ những sản phẩm đắt tiền.

Đến nay công ty cung cấp 4 loại ngọc trai nước biển nổi tiếng trên thế giới, trong đó có ngọc trai Akoya mang vẻ đẹp cổ điển, thanh thoát với gam màu trắng, vàng, ghi và phớt hồng. Để có một viên ngọc hoàn chỉnh, con trai cần ít nhất 3 đến 5 năm tăng trưởng. Ngọc Akoya thường được thu hoạch ở kích thước từ 3-10mm. Ngọc trai Tahiti được gọi là "Nữ hoàng ngọc trai", thu hoạch sau 5 năm nuôi cấy. Với màu đen đặc trưng, đôi khi pha trộn ánh xanh, xám cùng hình dáng cân đối, dòng ngọc này mang lại vẻ đẹp sang trọng và huyền bí.

Còn ngọc trai South Sea được thu hoạch sau 4-5 năm nuôi cấy và có kích thước từ 8-20mm. Ngọc trai South Sea tôn vinh vẻ đẹp sang trọng, đài các với gam màu trắng, bạc, vàng nhạt và ánh vàng kim rực rỡ. Ngọc trai Mabe mang đến sự độc đáo với hình bán cầu do được nuôi ở lớp vỏ bên trong con trai, thu hoạch sau từ 6-10 năm nuôi cấy. Thời gian nuôi càng dài thì độ bóng càng cao. Với gam màu trắng, trắng phớt hồng, ngọc Mabe mang đến vẻ đẹp sang trọng và quyến rũ.

Theo bà Daria Mishukova – Tổng giám đốc Thương hiệu và Tiếp thị Long Beach Pearl, mỗi tháng có trên 20.000 khách du lịch nội địa và quốc tế tham quan các showroom của công ty tại những địa điểm du lịch nổi tiếng Việt Nam là Phú Quốc, Mũi Né, Nha Trang.

Khách hàng đến showroom sẽ được tư vấn về cách phân biệt ngọc trai thật và ngọc trai giả, khác biệt giữa ngọc trai nước biển và ngọc trai nước ngọt, cách sử dụng và bảo quản nữ trang ngọc trai bền đẹp. Người tiêu dùng còn được tham khảo về việc đeo ngọc trai kết hợp với các trang sức khác để phù hợp phong thủy, phù hợp với cung mạng của mình. Long Beach Pearl cam kết không bán hàng nhuộm màu, tất cả sản phẩm đều là ngọc trai tự nhiên, chất lượng vàng, bạc, đá quý đúng như sổ bảo hành.

"Đến cuối năm 2015, Long Beach Pearl sẽ tung ra sản phẩm mới là bột ngọc trai nguyên chất dành cho phái đẹp uống và đắp mặt nạ dưỡng da", bà Daria Mishukova chia sẻ.

Long Beach Pearl đã phát triển thành chuỗi 10 cửa hàng tại Phú Quốc, TP HCM, Mũi Né, Nha Trang và đang có kế hoạch nâng tổng số cửa hàng lên 20 trong năm nay. Công ty cũng đã nghiên cứu thử nguồn nước tại đầm Bấy Nha Trang để chuẩn bị cho việc nuôi cấy ngọc trai Akoya. Tháng 9/2014, Long Beach Pearl đã được vinh danh là một trong 10 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam do Viện Sở hữu Trí tuệ Quốc tế phối hợp với Liên hiệp Khoa học Doanh nhân Việt Nam bình chọn dựa trên những tiêu chí về uy tín rộng rãi của nhãn hiệu trên phạm vi lãnh thổ Việt Nam, thời gian hình thành và phát triển, các dịch vụ mà nhãn hiệu mang lại cho cộng đồng.

Vàng SJC đứng giá, USD thì đi xuống

Mở cửa ngày cuối tuần, Tập đoàn DOJI công bố giá thu mua và bán ra đứng yên so với sáng hôm qua, dao động quanh 35,14-35,18 triệu đồng. Trong khi đó, giá mua bán vàng SJC tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) lúc 9h cũng tương tự.

Lực mua yếu, mỗi lượng vàng miếng SJC sáng nay được các doanh nghiệp giữ nguyên giá dù thế giới vừa có phiên đi lên. Chênh lệch giá vàng nội và ngoại co hẹp còn 3,8 triệu đồng.

Giá vàng giữ nguyên niêm yết so với hôm qua. Ảnh: AQ.

Các doanh nghiệp không mặn mà điều chỉnh giá mua vào, bán ra trong khi thị trường quốc tế vừa tăng gần 6 USD mỗi ounce (hơn 150.000 đồng một lượng), lên 1.203 USD. Do đó, chênh lệch giữa giá trong và ngoài nước đã được co hẹp đáng kể. Giá niêm yết từ chỗ cao hơn thế giới gần 4 triệu đồng phiên trước đó, giờ còn 3,8 triệu đồng.

Trong tuần qua, giá vàng gần như bất động, mức mua bán hiện nay chỉ cao hơn ngày đầu tuần khoảng 20.000 đồng. Do đó, thị trường chủ yếu phát sinh nhu cầu nhỏ, lẻ, còn mua bán sỉ rất yếu. Giao dịch trong ngày, theo hệ thống PNJ ghi nhận tổng lượng mua và bán vẫn không mấy khả quan, chỉ dao động trên dưới 300-500 lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, giá USD ngân hàng giảm nhẹ. Sáng nay, Vietcombank hạ 5 đồng, niêm yết quanh 21.565-21.625 đồng. Eximbank thấp hơn Vietcombank 5 đồng, có giá mua và bán lần lượt 21.560-21.620 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Kỹ sư xây dựng khởi nghiệp cùng với quán lẩu sinh viên

Bỏ công việc Nhà nước với đồng lương ít ỏi, anh Vũ Đình Khánh (Hải Dương) trở thành ông chủ quán lẩu với doanh thu hơn trăm triệu đồng một tháng.

Mong muốn trở thành kỹ sư xây dựng, anh Vũ Đình Khánh (sinh năm 1985) quyết tâm có bằng được tấm bằng đại học để dễ dàng xin việc. 4 năm sau khi ra trường, chàng thanh niên Hải Dương mới đạt nguyện vọng khi được nhận vào làm tại Xí nghiệp Khai thác công trình thủy lợi ở chính quê nhà.

Nhưng chỉ sau 8 tháng, anh Khánh lâm vào cảnh tiến thoái lưỡng nan khi thu nhập tại một cơ quan Nhà nước không đủ nuôi sống gia đình. “Lương tính theo hệ số Nhà nước thấp lại không có phụ cấp. Thời điểm ra trường lại đúng lúc khủng hoảng kinh tế, ngành xây dựng khó khăn, nhiều công trình dang dở khiến đồng lương không ổn định”, anh chia sẻ.

Nhận thấy bản thân không thể cầm cự lâu với đồng lương 3-4 triệu đồng, sẵn có chút hiểu biết về công nghệ thông tin khi còn đi học, anh Khánh - khi đó 27 tuổi quyết định bỏ việc Nhà nước ra Hà Nội lập nghiệp. Ngoài công việc nhân viên phần mềm tại một cửa hàng điện thoại di động trên phố Ngọc Khánh, những năm đầu, anh không ngại làm thêm nhiều nghề khác, từ giao thư, ship hàng, bán điện thoại..., với mục đích dành dụm được số vốn kha khá để làm ăn riêng.

Quán Lẩu Khoái đạt doanh thu bình quân 150 triệu đồng trong mỗi tháng đầu tiên.

"Công việc làm thuê về lâu về dài cũng không ổn định, mình phải tính cách để nuôi sống gia đình và trụ lại Hà Nội", anh cho hay. Từng theo học Đại học Thương mại trong khi chưa đỗ Thủy lợi, chàng kỹ sư xây dựng nhận xét trong mình cũng có sẵn đam mê kinh doanh.

Cuối năm 2014, đúng dịp một người bạn cho biết đang có sẵn một căn nhà 4 tầng cho thuê nằm trong ngõ 10 của phố Tôn Thất Tùng (Đống Đa, Hà Nội), anh quyết định chớp thời cơ mở một cửa hàng buôn bán. "Kinh doanh cần nhất là địa điểm, bạn có nhà sẵn sẽ bớt đi một khoản đáng kể, chỉ cần tập trung bán hàng", vị này nhận định.

Sau nhiều lần thuyết phục với quyền lợi là vừa nhận được tiền lãi hàng tháng và được trả thêm 2 triệu đồng tiền nhà (trước đây cho thuê thì được khoảng 6 triệu), người bạn này đồng ý tham gia, phương án tối ưu là mở một quán ăn phục vụ sinh viên. "Nhà ở trong ngõ, lại nằm ở khu vực tập trung nhiều sinh viên (Y Hà Nội, Ngân hàng, Công đoàn, Thủy lợi), nhu cầu ăn uống rất lớn nhưng chưa có nhiều quán ăn với giá cả phải chăng. Do đó, bọn tôi quyết định mở quán lẩu, thay vì cửa hàng điện thoại như công việc tôi làm mấy năm nay", anh Khánh cho biết.

Vay mượn gia đình và bạn bè 50 triệu đồng, cộng với số tiền hiện có và vốn góp 100 triệu đồng của bạn, anh Khánh sửa chữa lại căn nhà và mua sắm bàn ghế, đồ dùng cần thiết cho một quán ăn. Tổng chi phí hết gần 200 triệu đồng. Quán Lẩu Khoái bắt đầu đi vào hoạt động đầu năm 2015, chuyên bán lẩu ếch, lẩu sườn sụn với giá 150.000 đồng một nồi.

"Đối tượng chủ yếu là sinh viên nên không cần những món lẩu quá cao sang, quan trọng nhất là giá phải rẻ mà chất lượng vẫn đảm bảo", anh tâm niệm. Thời gian đầu, cửa hàng cũng gặp khó khăn khi phải tìm kiếm khách hàng, chế biến món ăn hợp với khẩu vị, không để sót yêu cầu của khách... Bên cạnh đó, ba tháng đầu, quán cũng không lên kế hoạch thuê thêm người mà chủ yếu nhờ bạn bè, gia đình hỗ trợ, nên nhiều hôm 2-3h sáng anh mới được nghỉ, hoặc bình thường cũng phải 12h tối mới được về nhà.

Doanh thu bình quân mỗi tháng của cửa hàng khoảng 150 triệu đồng, trừ đi các chi phí, tiền lãi thu được không nhiều nhưng chủ cửa hàng Lẩu Khoái tin rằng những tháng sau, doanh số sẽ tốt hơn do khoản chi phí giảm đi. Đặc biệt, trong khi nhiều nơi khác phải chịu chi phí thuê nhà chục triệu đồng, việc anh chỉ mất 2 triệu đồng đã khiến áp lực giảm đi rất nhiều.

"Tuy mệt nhưng với việc khách hàng đông dần theo từng ngày, tôi thấy lần khởi nghiệp này đã dần có kết quả", anh Khánh cho hay.

Với phương châm tìm 10 khách mới không bằng giữ một khách quen, chủ quán quyết định về tận Hà Nam tìm các trang trại nuôi ếch để có nguồn cung cấp lâu dài, ổn định cho cửa hàng. Những lồng ếch sẽ được treo ngoài cổng quán, khách chỉ con nào sẽ thịt con đó để chứng minh ếc không phải được lấy từ tủ đông. "Quán chắc chắn sẽ làm thật, ngoài việc làm đồ tươi thì trong đầu luôn có ý tưởng là giữ uy tín chứ không phải kiếm tiền là hàng đầu", vị này bày tỏ.

Sang mùa hè, ngoài các món lẩu, Lẩu Khoái đang nghiên cứu bán thêm bia và đồ nhắm, ngoài ra còn mở quán ăn trưa cho sinh viên.

Techcombank đã có tân CEO ngoại

Ông Murat Yuldashev (quốc tịch Kazakhstan) vừa được bổ nhiệm là Tổng giám đốc Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam sau 2 năm đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành.

Tân Tổng giám đốc Techcombank - Murat Yuldashev từng nhiều năm làm quản lý cao cấp tại các công ty đầu tư và ngân hàng tại Kazakhstan và các nước Đông Âu, Thổ Nhĩ Kỳ. Ông gia nhập Techcombank cùng thời điểm cựu CEO Simon Morris rời ngân hàng này.

Quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc vừa được Chủ tịch Hội đồng quản trị Techcombank Hồ Hùng Anh công bố tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2015 diễn ra sáng 18/4 tại Hà Nội.

Theo đó, ông Murat Yuldashev - người đã đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành ở Tehcombank 2 năm qua, chính thức là Tổng giám đốc (CEO) của ngân hàng từ hôm nay 18/4. Trong khi đó, ông Đỗ Tuấn Anh, người trước đó tạm quyền Tổng giám đốc của ngân hàng sẽ trở lại đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT.

Cùng với việc bổ nhiệm CEO, Đại hội sáng nay của Techcombank cũng được chú ý khi một số cổ đông nhỏ đặt câu hỏi với lãnh đạo ngân hàng về việc nhiều năm không chia cổ tức. Trước đó, câu chuyện này được đại diện Techcombank lý giải là để gia tăng nguồn lực lâu dài cho ngân hàng.

"Cổ đông ngắn hạn chỉ quan tâm đến lợi ích ngắn hạn. Việc không chia cổ tức hàng năm nghĩa là các vị bỏ qua lợi ích của cổ đông nhỏ lẻ. Tôi chưa thấy ngân hàng nào không trả cổ tức nhiều năm liền như vậy. Nếu không chia thì cần công bố cụ thể lộ trình", một nữ cổ đông phát biểu.

Trả lời vấn đề này, Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết việc không chia cổ tức những năm qua đã đóng góp một phần lớn vào việc tạo nguồn vốn, giúp Techcombank vượt qua khủng hoảng. "Nằm trong top đầu nhưng nếu so về năng lực vốn, Techcombank đang có một khoảng cách với các ngân hàng đã phát triển và còn chênh lệch nếu so với khu vực. Do đó, việc nâng cao năng lực vốn, các chỉ số an toàn là ưu tiên số một", ông nói.

Lãnh đạo ngân hàng cũng cho biết, việc chia cổ tức nếu sớm, có thể diễn ra sau 3-5 năm tới. "Khi đạt mục tiêu giá trị bền vững thì việc chia cổ tức hàng năm sẽ không ảnh hưởng gì đến quy mô vốn", ông cho hay.

Chủ tịch Techcombank - Hồ Hùng Anh cho biết việc chia cổ tức, nếu sớm, có thể diễn ra trong vòng 3-5 năm tới.

Một số ý kiến khác tại đại hội cũng mong muốn Ngân hàng Nhà nước có động thái mạnh mẽ hơn, thúc giục Techcombank niêm yết trên sàn chứng khoán để tăng tính minh bạch, tương tự như việc can thiệp vào chuyện chia cổ tức của các ngân hàng trong năm nay. Tuy nhiên, đại diện cơ quan quản lý có mặt tại đại hội sau đó lại không trả lời trực tiếp vào vấn đề này.

Trong khi đó, Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết không riêng cổ đông nhỏ, cổ đông lớn cũng rất muốn lên sàn. "Không ai muốn ôm đống giấy mà không biết giá bao nhiêu. Vấn đề là lên ở thời điểm nào để phù hợp nhất", lãnh đạo nhà băng chia sẻ.

Về khả năng sáp nhập với ngân hàng khác, Chủ tịch Techcombank cho biết chắc chắn sẽ xảy ra nhưng không phải trong năm 2015. "Cần xây dựng năng lực nội tại tốt, cho chuẩn đã. Không thể M&A theo hướng 2 tổ chức còn quá nhiều cái không chuẩn được", ông Hồ Hùng Anh cho biết. Trước đó trong năm 2014, Techcombank đã mua lại 100% vốn của Công ty tài chính Hóa chất.

Cũng theo vị lãnh đạo này, Techcombank đã bán cho VAMC 3.400 tỷ đồng nợ xấu. Về số trái phiếu đặc biệt này, ông Hồ Hùng Anh cho biết dự kiến sẽ trích lập dự phòng sớm hơn quy định 5 năm, nhiều khả năng đến 2016 sẽ dứt điểm xong. Quý I năm nay, ngân hàng báo lãi 418 tỷ đồng.

Cổ đông HDBank muốn chia về cổ tức bằng tiền mặt

Tại Đại hội cổ đông thường niên 2015 của Ngân hàng Phát triển TP HCM diễn ra sáng 18/4, nhiều cổ đông tỏ ra bức xúc vì không được chia cổ tức bằng tiền mặt.

Với lợi nhuận sau khi trích lập các quỹ còn hơn 427 tỷ đồng, Hội đồng quản trị HDBank dự kiến dành 405 tỷ để chia cổ tức 5% bằng cổ phiếu, song cổ đông lại đề nghị chuyển sang chia tiền mặt.

Cụ thể, mức chia 5% được cổ đông cho là hợp lý trong bối cảnh hiện nay, song hình thức chia bằng cổ phiếu thì cần xem lại vì ngân hàng đã có lợi nhuận, đã trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ. Hơn nữa, với quy mô hiện tại (vốn điều lệ trên 8.100 tỷ), nhiều ý kiến cho rằng HDBank chưa cần thiết phải giữ lại lợi nhuận để tăng vốn mà nên chia tiền mặt để chia sẻ với các cổ đông đã gắn bó với ngân hàng từ trước tới nay.

Một cổ đông khác cũng cho biết, ông đã gom góp cả trăm triệu đồng đầu tư vào ngân hàng, cuối năm chỉ mong nhận được chút tiền lời để chi tiêu cho gia đình. “Nếu giờ ngân hàng chia bằng cổ phiếu sẽ quá thiệt thòi cho chúng tôi”, một cổ đông bộc bạch.

Cổ đông biểu quyết đòi chia cổ tức bằng tiền mặt thay vì cổ phiếu. Ảnh: LC.

Với những lý do trên, cổ đông tham dự đại hội đã đồng loạt đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt thay vì cổ phiếu. Trước kiến nghị này, Hội đồng quản trị cho biết sẽ ghi nhận và trình lên Ngân hàng Nhà nước xin ý kiến phê duyệt, do không thể tự quyết.

Chia sẻ tại đại hội, ông Nguyễn Văn Dũng, Cục trưởng Cục 2 Cơ quan giám sát Ngân hàng Nhà nước cho rằng, những yêu cầu, kiến nghị của cổ đông là rất chính đáng vì những đồng vốn bỏ ra đầu tư là mồ hôi, nước mắt của mỗi người.

Tuy nhiên, ông Dũng cho rằng nếu chia cổ tức bằng tiền mặt, có thể sẽ thoả mãn một vài quyền lợi trước mắt cho cổ đông, nhưng bất lợi trong lâu dài. Bởi trong bối cảnh hiện nay, các ngân hàng đều trong giai đoạn tái cơ cấu, vấn đề an toàn hoạt động, nâng cao năng lực tài chính là rất cần thiết. Nếu chia cổ tức bằng cổ phiếu thì tiền lời của cổ đông vẫn nằm đó chứ không mất. Ngược lại, số tiền nêu trên có thể giúp ngân hàng tăng vốn hoạt động, có nền tảng phát triển bền vững trong tương lai.

Ông cũng nói thêm, trước đây nhiều ngân hàng vì thoả mãn quyền lợi trước mắt cho cổ đông nên đã mạnh tay chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ cao mà không quan tâm đến yếu tố an toàn hoạt động hệ thống, cuối cùng dẫn đến những hệ quả đáng tiếc. "Do đó, tôi hy vọng các cổ đông sẽ cân nhắc kỹ lưỡng, dựa trên lợi ích tổng thể hài hoà giữa ngân hàng và cá nhân cổ đông", ông Dũng nói.

Ngoài vấn đề cổ tức, các cổ đông HDBank sáng nay cũng đề nghị Ban quản trị làm rõ tại sao đến nay vẫn chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Bà Lê Thị Băng Tâm, Chủ tịch Hội đồng quản trị giải thích, năm 2014 là giai đoạn mà nhà băng phải tập trung tái cơ cấu và tích hợp hoạt động sau sáp nhập 2 tổ chức (sáp nhập DaiABank và mua lại 100% vốn Công ty Tài chính Việt - SGVF).

Hơn nữa, giá cổ phiếu trên thị trường hiện nay chưa có lợi nên HDBank thấy rằng chưa phù hợp để niêm yết. “Năm 2015 chúng tôi đặt mục tiêu sẽ niêm yết nhưng phải trong điều kiện thị trường thuận lợi, còn nếu vẫn bất lợi cho cổ đông thì ngân hàng sẽ tiếp tục chờ thời”, bà nói.

Tại đại hội, lãnh đạo HDBank cho biết thêm, thời gian qua ngân hàng lập hẳn nhóm nghiên cứu để tìm kiếm đối tác ngoại. Gần đây đã có nhiều đối tác chiến lược từ Mỹ, Đông Âu đến tìm hiểu. "Chúng tôi sẽ cân nhắc đối tác phù hợp, có lợi cho cổ đông nhất rồi mới quyết định lựa chọn một cách thận trọng", đại diện HDBank thông tin.

Theo báo cáo của ban điều hành, trong năm 2014, tổng tài sản của HDBank đạt gần 100.000 tỷ đồng, tăng 15,4% so với 2013. Huy động vốn tăng 16%, dư nợ cho vay tăng 10% so với cuối năm 2013. Nợ xấu chiếm 1,4% trên tổng dư nợ. Lợi nhuận trước thuế đạt 700 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 0,6%; lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 6,9%.

Năm 2015 ngân hàng đặt mục tiêu nâng tổng tài sản lên gần 121.000 tỷ đồng, tăng 21,5% so với 2014; huy động vốn tăng 11,5%; tăng trưởng tín dụng tăng 11%; lợi nhuận trước thuế 830 tỷ đồng. ROA duy trì ở 0,6% và ROE là 8%. Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 3%.

VASEP đề xuất việc giảm lãi suất ngắn hạn

Trao đổi với VnExpress, Phó tổng thư ký VASEP - Nguyễn Hoài Nam cho biết trước tình hình kim ngạch xuất khẩu thủy sản những tháng đầu năm sụt giảm mạnh ở cả 3 mặt hàng chủ lực (tôm, cá tra, cá ngừ) ở hầu hết thị trường, hiệp hội này đang tính đến nhiều giải pháp để gỡ khó cho doanh nghiệp.

Chi phí vốn 7-10% đối với doanh nghiệp xuất khẩu được Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) đánh giá là còn cao so với khu vực, khiến doanh nghiệp nội khó cạnh tranh.

Nhiều ngoại tệ mất giá là một trong những nguyên nhân khiến giá thủy sản xuất khẩu Việt Nam đắt hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Theo đó, ngoài yêu cầu các doanh nghiệp cắt giảm tối ưu các chi phí trung gian để nâng cao năng lực cạnh tranh, lãnh đạo VASEP đang kiến nghị với cơ quản quản lý về việc giảm lãi suất cho vay đối với các đơn vị xuất khẩu.

"Hiện lãi suất cho vay ngắn hạn cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản là 7%, trung dài hạn 10% một năm. Mức này vẫn cao so với khu vực và quốc tế, đặc biệt doanh nghiệp khó cạnh tranh với khối FDI cùng ngành nghề", ông Nam nói.

Ông Nam nhận định từ nay đến cuối năm, đà giảm của đồng euro và một số ngoại tệ vẫn chưa có dấu hiệu chững lại, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản vẫn gặp rất nhiều khó khăn.

Do vậy, VASEP cho rằng thay vì neo tỷ giá tiền đồng với USD, cơ quan quản lý nên để nội tệ trong tương quan với một giỏ tiền tệ. Ngoài ra, việc điều chỉnh giảm lãi cho khoản vay ngắn hạn dưới 7% sẽ giúp các doanh nghiệp có sân chơi công bằng với các đối tác quốc tế.

Trước đó, đến giữa tháng 3, tổng xuất khẩu thủy sản cả nước đạt 1,061 tỷ USD, giảm 22% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng xuất khẩu quí I đạt 1,27 tỷ USD, giảm 23% so với cùng kỳ. So với giá trị và mức tăng trưởng trong 5 năm qua, đây là mức sụt giảm mạnh nhất.

Theo lãnh đạo VASEP, giá xuất khẩu thủy sản của Việt Nam hiện đang đắt hơn tại các thị trường chủ chốt do đồng euro và đồng yen mất giá tới hơn 20% từ giữa năm 2014 đến nay. Ngoài ra, trong khi tiền đồng vẫn neo giá so với USD thì đồng tiền của các đối thủ như Ấn Độ, Thái Lan được thả nổi khiến sản phẩm Việt Nam mất tính cạnh tranh.

Doanh nghiệp nặng gánh về phí bôi trơn, hối lộ

Báo cáo chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) được Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) công bố ngày 16/4 cho thấy gánh nặng chi phí không chính thức ngày càng tăng với doanh nghiệp.

Ở Hà Nội, doanh nghiệp thường tốn phí ngầm khi đấu thầu giành hợp đồng, còn tại TP HCM, Đà Nẵng, Đồng Nai lại mất tiền bôi trơn để được cấp phép kinh doanh.

Giám đốc dự án PCI – Đậu Anh Tuấn nói rằng trong các chỉ số thành phần cấu thành PCI, điểm dành cho tiêu chí chi phí không chính thức có sự sụt giảm đáng lo ngại nhất và cũng là vấn đề được cộng đồng doanh nghiệp tỏ ra bi quan nhất.

Nhóm nghiên cứu cho hay chi phí ngoài lề sau hơn nửa thập kỷ có xu hướng giảm đã quay trở lại ngưỡng cao trong năm qua. 66% trong số 11.500 doanh nghiệp được hỏi xác nhận trả loại phí này. Số liệu khảo sát gây nhiều quan ngại trong bối cảnh Nhà nước đang nỗ lực chống tham nhũng, cải cách hành chính, nâng cao đạo đức của người thực thi công vụ.

Chi phí mà doanh nghiệp thường bỏ ra nhiều nhất là khi làm thủ tục xuất nhập khẩu tại cảng. Trong số gần 1.500 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tham gia khảo sát, 66,2% cho biết phải bỏ tiền bôi trơn để thủ tục được suôn sẻ. Tỷ lệ này tăng cao trở lại trong 3 năm gần đây.

Bản đồ một số chỉ tiêu chi phí không chính thức. Nguồn: Báo cáo PCI 2014

Khi được hỏi “doanh nghiệp có gặp bất lợi trong đấu thầu nếu từ chối chi tiền hoa hồng” thì 89% trả lời có, trong đó 32% công ty thường xuyên, 29% luôn luôn và 28% thi thoảng gặp bất lợi.

"Đây tỷ lệ doanh nghiệp đã thực sự trực tiếp tham gia vào hoạt động tham nhũng chứ không chỉ nghe nói hay trả tiền gián tiếp thông qua môi giới hoặc công ty tư vấn", ông Đậu Anh Tuấn lưu ý.

Nếu hành vi bôi trơn có xu hướng giảm nhẹ so với một năm trước thì hối lộ trong giành hợp đồng lại tăng cao, gấp 3 lần năm 2013. Hà Nội - địa phương có mức chi phí không chính thức khá thấp trong mắt nhà đầu tư ngoại song, lại là nơi được cho có tần suất lớn về tham nhũng trong đấu thầu các hợp đồng với cơ quan nhà nước.

Đà Nẵng, TP HCM là hai địa phương có vị trí cao nhất trong bảng xếp hạng PCI vừa được công bố nhưng doanh nghiệp vẫn e ngại vì có tần suất nhận chi phí ngoài lề cao trong hoạt động cấp phép kinh doanh.

Ở chiều hướng ngược lại, Kiên Giang là tỉnh đạt điểm tốt nhất (7,02 trên thang điểm 10) ở mục chi phí không chính thức. Bình Dương đứng thứ 27 trên bảng xếp hạng PCI nhưng nhà đầu tư ghi nhận tỉnh này có tần suất yêu cầu chi trả thấp và quy mô khoản phí này ít nhất. Riêng khối FDI, nếu tỷ lệ trung bình trên cả nước bị yêu cầu trả phí không chính thức lên đến 89% thì tại Bình Dương chỉ 50%. 

Chi phí thực sự của tham nhũng không chỉ nằm ở khoản bôi trơn trực tiếp mà gồm cả hiệu quả bị mất đi khi các nhà thầu không đủ năng lực được lựa chọn. "Kết quả cho này cho thấy văn hóa chi hoa hồng cho cơ quan nhà nước có thể cản trở việc lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất, dẫn đến chi phí cao hơn và chất lượng kém hơn”, theo báo cáo PCI. 

Ông Edmund Malesky, thành viên nhóm nghiên cứu PCI-FDI cũng cảnh báo, việc gia tăng chi phí lẫn tần suất trả tiền không chính thức trong mọi hoạt động từ xin giấy phép đầu tư tới quá trình đấu thầu, xuất nhập khẩu sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và do vậy, các công ty đang lưỡng lự việc mở rộng đầu tư sản xuất tại Việt Nam.

Nhóm nghiên cứu còn cho biết, so với một số nước lân cận, cảm nhận chung của các doanh nghiệp FDI là môi trường đầu tư Việt Nam kém hấp dẫn hơn vì tham nhũng và chi phí không chính thức. “Nhà đầu tư xếp hạng chất lượng cơ sở hạ tầng Việt Nam ngang Lào và Campuchia. Song ngạc nhiên là với tham nhũng và gánh nặng quy định pháp luật thì Việt Nam bị đánh giá thấp hơn nhiều hai quốc gia láng giềng”, báo cáo nhận xét.

Báo cáo PCI 2014 đã lượng hóa khá chi tiết về chi phí không chính thức, thường được Tổ chức minh bạch quốc tế gọi là chỉ số nhận thức tham nhũng hay chỉ số kiểm soát tham nhũng theo định nghĩa của Ngân hàng Thế giới.

Điều tra của nhóm nghiên cứu đã đặt ra nhiều câu hỏi ở hầu hết các hoạt động mà doanh nghiệp có khả năng phải chi trả thêm như xin phép đầu tư, ký kết hợp đồng với cơ quan nhà nước, thủ tục hải quan, thủ tục hành chính và ngay cả giải quyết tranh chấp tại tòa. 

Hơn chục thương lái Trung Quốc chi phối dưa hấu Việt

Những bất cập đối với hoạt động xuất khẩu dưa hấu sang Trung Quốc một lần nữa được nêu ra tại tọa đàm trực tuyến xuất nhập khẩu nông sản Việt Nam, vừa được Bộ Công Thương tổ chức. 

Đầu mối thu mua dưa của Việt Nam hoàn toàn phụ thuộc thương lái Trung Quốc là một trong những nguyên nhân được Bộ Công Thương nêu ra để lý giải tình trạng ách tắc tại cửa khẩu.

Theo lãnh đạo Bộ, dưa được trồng tại nhiều địa phương, song việc thu mua tập trung vào một số thương lái và bị chi phối bởi hơn 10 đầu mối Trung Quốc.

Theo Bộ Công Thương thương lái Trung Quốc hoàn toàn chi phối việc lựa chọn, tiếp nhận dưa đạt chất lượng khi thông quan. Ảnh: Quý Đoàn

Sau khi thu hoạch, doanh nghiệp Việt Nam vận chuyển hàng đi cửa khẩu nhưng quyền lựa chọn và tiếp nhận mặt hàng đạt tiêu chuẩn hoàn toàn do thương lái Trung Quốc quyết định.

“Thời gian thông quan mất 2-4 tiếng cho mỗi xe hàng thay vì hơn một phút như bình thường, ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng dưa hấu”, Thứ trưởng Trần Tuấn Anh nói. 

Lãnh đạo Bộ cho biết nhu cầu tiêu thụ tại Trung Quốc tăng 10% mỗi năm. Riêng 2015, dự báo có 130.000 tấn sẽ được xuất khẩu sang thị trường này. Đây là loại cây trồng dễ canh tác, điều kiện tiêu thụ thuận lợi hơn các loại cây trồng khác nên nhiều địa phương trong đó chủ yếu khu vực Nam Trung bộ luôn ưu tiên.

Về phía cơ quan quản lý, ông Trần Tuấn Anh thừa nhận khâu yếu trong trong hoạt động xuất khẩu hiện nay vẫn là theo dõi thông tin thị trường. Trong đó, xử lý và định hướng cung cấp thông tin cho người nông dân vẫn ách tắc. 

Hiện dưa hấu và một số trái cây đều được bày bán tại siêu thị, song để chuẩn bị kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước, tới đây Bộ Công Thương sẽ thiết lập mối liên hệ chặt chẽ giữa các địa phương với đơn vị lưu thông. Trước mắt, Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM  được xác định là thị trường tiêu thụ lớn.

Phi công chuyển việc cần báo trước bao lâu ?

Dự thảo Thông tư Bổ sung một số điều của Bộ quy chế An toàn hàng không dân dụng lĩnh vực tàu bay và khai thác tàu bay đang được Bộ Giao thông vận tải lấy ý kiến. 

Cùng những phản ứng trái chiều của các hãng bay, đề xuất mới của Bộ Giao thông vận tải về thời gian thông báo nghỉ việc của phi công cũng không nhận được đồng tình từ ngành lao động

Theo văn bản này, nhân viên hàng không trình độ cao có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn, song phải thông báo trước bằng văn bản cho hãng ít nhất 180 ngày. Trong khi đó, quy định chung đang được áp dụng với người lao động hiện nay là 30-45 ngày.

Cơ quan quản lý định nghĩa nhân viên hàng không "trình độ cao" bao gồm phi công, nhân viên bảo dưỡng, sửa chữa tàu bay và thiết bị tàu bay có chứng chỉ CRS mức B trở lên, nhân viên điều độ, khai thác bay... Đây là đối tượng được dư luận chú ý sau nhiều trường dịch chuyển về lao động trong ngành hàng không những năm gần đây. Do vậy, đề xuất nêu trên cũng gặp phải không ít quan điểm trái chiều.

Dự thảo cho rằng phi công là nhân viên hàng không trình độ cao, do đó có những quy định đặc thù .

Phát buổi tại buổi họp tại Bộ Giao thông vận tải hồi tuần trước, Tổng giám đốc Vietnam Airlines - Phạm Ngọc Minh lên tiếng ủng hộ quy định nêu trên. Theo đó, lịch bay của hãng được tính theo chu kỳ 6 tháng, bao gồm cả nội dung về nguồn lực lao động. Do vậy, phi công nghỉ việc đột xuất sẽ làm xáo trộn toàn bộ kế hoạch kinh doanh.

Ngoài ra, để tìm một phi công thay thế, hãng này cần ít nhất 4 tháng, cộng thêm 2 tháng để phi công mới quen việc. Đại diện Vietnam Airlines cũng cho rằng quy định này nhằm đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường hàng không, an toàn trong khai thác bay.

Chung quan điểm với Vietnam Airlines, Tổng giám đốc Jetstar Pacific - Lê Hồng Hà cho biết năm qua, nhiều trường hợp phi công nghỉ việc đã gây xáo trộn nhất định trong hoạt động bay của hãng. Cụ thể, Jetstar có 4 phi công người Việt và số lượng tương tự người nước ngoài xin nghỉ trong năm 2014. Quá trình tìm người thay thế kéo dài, khiến những phi công còn lại phải tăng ca để bù đắp. "Nếu người lao động thông báo kế hoạch nghỉ việc trước 6 tháng, hãng sẽ chủ động hơn trong việc sắp xếp lịch bay, bảo đảm hoạt động", ông Lê Hồng Hà nói.

Trái với 2 ý kiến trên, hãng hàng không tư nhân Vietjet lại vừa gửi văn bản góp ý lên Bộ Giao thông Vận tải. Trong đó, Vietjet Air cho rằng thời hạn 180 ngày là trái với Luật Lao động. "Quan trọng hơn, thời hạn 180 ngày này sẽ gặp phải sự phản đối của giới phi công nước ngoài", đại diện Vietjet Air nói với VnExpress.

Theo đó, hãng đã nhận được ý kiến của phi công ngoại, cho biết với những công ty mà họ từng làm việc như Air Moldova, Air Macau, PAL Express... cũng yêu cầu thời hạn thông báo chấm dứt hợp đồng là 30 ngày. "Quy định 180 ngày gây khó dễ, khiến phi công không còn muốn đến Việt Nam làm việc. Trong khi đó, tại Vietjet, 90% người lái đến từ nước ngoài", đại diện hãng nói.

Chia sẻ ý kiến trên, đại diện Jetstar Pacific cho biết lâu nay hợp đồng với các phi công ngoại thường được ký thông qua các đại lý, trong đó có quy định rõ về thời hạn thông báo kế hoạch nghỉ việc. Do đó, Tổng giám đốc Lê Hồng Hà cho rằng dù ông mong muốn dự thảo được thông qua, Thông tư cũng cần cân nhắc đến yếu tố người nước ngoài, nhất là trong bối cảnh các phi công ngoại quốc thường không gắn bó lâu với một hãng.

Trước nhiều ý kiến trái chiều, đại diện Vụ Pháp chế (Bộ Giao thông) đã lên tiếng bảo vệ dự thảo. Trao đổi với báo chí, Vụ trưởng Trịnh Thị Hằng Nga dẫn điều 70 của Luật Hàng không cho rằng Bộ trưởng Giao thông được phép quy định chế độ lao động, kỷ luật đặc thù của nhân viên hàng không, nên có thể đưa ra mức trên 30 hay 45 ngày.  Ngoài ra, quy định của Bộ luật Lao động đưa thời hạn thông báo "ít nhất", không phải thời hạn tối đa.

"Chúng tôi xem xét cân bằng lợi ích của doanh nghiệp và người lao động. Không thể để doanh nghiệp xáo trộn kinh doanh cũng như người lao động thiệt thòi khi nghỉ việc", bà Trịnh Thị Hằng Nga nói.

Nhận xét về dự thảo của Bộ Giao thông, ông Hà Đình Bốn - Vụ trưởng Vụ Pháp chế của Bộ Lao động thương binh và Xã hội cho biết, trong trường hợp phi công muốn chấm dứt hợp đồng (với trường hợp không xác định thời hạn) mà dự thảo thông tư quy định phải báo trước 180 ngày là trái với Bộ luật Lao động.

"Điều 37 và 38 của Bộ luật quy định trong trường hợp này, muốn đơn phương chấm dứt hợp đồng thì người lao động chỉ cần báo trước 45 ngày với hợp đồng không xác định thời hạn còn nếu xấc định thời hạn thì chỉ cần báo trước 30 ngày", ông Bốn chia sẻ với VnExpress.

Liên quan đến giải thích của đại diện cơ quan soạn thảo về việc luật không quy định thời hạn tối đa, ông Bốn khẳng định không thể vận dụng cách hiểu này để đưa ra quy định phải báo trước bằng văn bản 180 ngày như dự thảo. "Đây mới là dự thảo, nhưng nếu khi ban hành Thông tư chính thức mà vẫn quyết giữ quy định như trên thì sẽ trái quy định của Bộ luật. Thông tư không thể to hơn luật được". Vụ trưởng Bốn nhấn mạnh.

Đứng từ quan điểm của người làm luật, Luật sư Lê Đình Vinh, Đoàn luật sư Hà Nội cũng đồng tình với Vụ trưởng Vụ Pháp chế của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội. Ông cho rằng việc xác lập, thay đổi, chấm dứt hợp đồng lao động phải là kết quả của sự thỏa thuận và thống nhất ý chí giữa người lao động và người sử dụng lao động trên cơ sở hoàn toàn tự nguyện. Mọi sự áp đặt làm ảnh hưởng đến sự tự do ý chí trong giao kết hợp đồng lao động đều làm cho hợp đồng không còn đúng với bản chất.

Cũng theo ông, trong nền kinh tế, có rất nhiều ngành, lĩnh vực đặc thù. Nếu mỗi ngành, mỗi lĩnh vực có tính đặc thù mà tự đặt ra những quy định riêng thì sẽ phá vỡ tính thống nhất của hệ thống pháp luật.

Bộ Giao thông Vận tải sẽ lấy ý kiến các cơ quan liên quan về dự thảo thông tư an toàn hàng không dân dụng và khai khác tàu bay đến hết tháng 4. Sau khi tổng hợp và hoàn thiện, Bộ trưởng Giao thông Vận tải sẽ ban hành, dự kiến có hiệu lực từ tháng 7. Đầu năm 2015, Vietnam Airlines đã có 117 lượt phi công báo ốm, chiếm 90% nhân lực ở đội bay Airbus. Nhiều người đã muốn chấm dứt hợp đồng để chuyển sang hãng khác, gây khó khăn cho công tác điều hành bay của hãng. Trước đó vào cuối năm 2013, tình trạng tương tự cũng từng xảy ra với đội ngũ nhân viên kỹ thuật của hãng hàng không quốc gia.

Khối ngoại bơm 1.000 tỷ đồng vô thị trường chứng khoán

Thống kê trên sàn HOSE, khối ngoại đã thực hiện cả tuần mua ròng với 5 phiên liên tiếp. 

Nhà đầu tư nước ngoài tuần qua hoạt động khá tích cực với những phiên mua ròng liên tiếp giá trị không ngừng tăng. Đây là tuần mua ròng kỷ lục nhất kể từ đầu năm 2015 đến nay với giá trị vượt 1.000 tỷ đồng.

Tính chung, khối này mua vào 61,65 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng 1.781,26 tỷ đồng, tăng 33,23% về lượng nhưng giảm 2,31% về giá trị so với tuần trước.

Ngược lại, khối này bán ra với khối lượng 23,28 triệu đơn vị, tổng giá trị tương ứng đạt 856,74 tỷ đồng, lần lượt giảm 47,67% về lượng và 49,85% về giá trị so với tuần trước.

Tổng cộng, khối ngoại đã mua ròng 38,38 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng 924,52 tỷ đồng, gấp hơn 20,3 lần về lượng và hơn 7 lần về giá trị so với tuần trước đó.

Giao dịch nhà đầu tư nước ngoài trên sàn HOSE trong tuần từ 13 đến 17/4.

Tương tự, trên sàn HNX, nhà đầu tư nước ngoài đã thực hiện 5 phiên mua ròng liên tiếp. Tính chung cả tuần, khối ngoại mua vào 9,72 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng 156,73 tỷ đồng, tăng 86,55% về lượng và 97,69% về giá trị so với tuần trước.

Ngược lại, khối này bán ra 3,52 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng đạt 72,77 tỷ đồng, giảm 2,37% về lượng nhưng tăng 30,27% về giá trị so với tuần trước.

Như vậy, khối này đã mua ròng 6,2 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng 83,96 tỷ triệu đồng, tăng 186,48% về lượng và 158,5% về giá trị so với tuần trước.

Giao dịch nhà đầu tư nước ngoài trên sàn HNX từ ngày 13 đến 17/4.

Tuần qua, nhà đầu tư nước ngoài là một nhân tố quan trọng giúp thị trường có động lực để bật tăng mạnh cả về điểm số và thanh khoản. Chính nhờ lực cầu ngoại mạnh đã hỗ trợ tích cực góp phần đẩy giá các cổ phiếu lên cao trong đó phải kể đến các cổ phiếu dầu khí, ngân hàng… Trong đó, đáng chú ý nhất là phiên cuối tuần. Với hoạt động mua vào sôi động trên cả hai sàn giúp thị trường có phiên mua ròng kỷ lục nhất kể từ đầu năm.

Cổ phiếu dầu khí PVD được nhà đầu tư nước ngoài mua ròng mạnh nhất trong tuần với khối lượng 3.219.670 đơn vị, tương ứng tổng giá trị 166,6 tỷ đồng. Chính nhờ sự hậu thuẫn lớn từ khối ngoại đã giúp cổ phiếu này tăng mạnh từ 46.200 đồng lên 53.000 đồng và đứng ở vị trí thứ 3 của top 10 cổ phiếu tăng mạnh nhất tuần.

Tuy nhiên, xét về khối lượng, HHS là cổ phiếu dẫn đầu danh mục mua ròng với 4.860.670 đơn vị, tương ứng tổng giá trị 97,1 tỷ đồng.

Ngoài ra, khối ngoại còn mua tích cực cổ phiếu ngân hàng gồm VCB đạt 2.182.300 đơn vị, trị giá 80 tỷ đồng và BID đạt 4.165.440 đơn vị, trị giá 79,4 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, các cổ phiếu bị bán ra khá hạn chế. TIX là cổ phiếu bị bán ròng mạnh nhất với khối lượng 1,9 triệu đơn vị, trị giá tương ứng 39 tỷ đồng.

Tiếp đó, HPG bị bán ròng 562.760 đơn vị, trị giá 25,3 tỷ đồng. Còn lại, các cổ phiếu bị bán ròng mạnh tiếp đó cũng chưa đạt tới 10 tỷ đồng.

Trên sàn HNX, sau nhiều tuần liên tiếp đứng ở vị trí dẫn đầu danh mục bán ròng, nhà đầu tư nước ngoài đã quay ra mua mạnh PVS.

Xét về giá trị, PVS là cổ phiếu được mua ròng mạnh nhất với 40,8 tỷ đồng, tương ứng khối lượng 1.614.500 đơn vị. Còn xét về khối lượng, SHB là cổ phiếu được mua ròng mạnh nhất đạt 1.956.800 đơn vị, trị giá 16,7 tỷ đồng.

Tiếp đó là các cổ phiếu xây dựng gồm BCC (10,2 tỷ đồng), HUT (8,9 tỷ đồng), VCG (7,9 tỷ đồng).

Trong khi đó, các cổ phiếu bị bán ròng mạnh đều chưa tới 10 tỷ đồng. Top 5 cổ phiếu bị bán ròng mạnh nhất gồm DBC (9,7 tỷ đồng), LAS (7,8 tỷ đồng), IVS (6,6 tỷ đồng), AAA và PGS (2 tỷ đồng).

Tổng cộng tuần qua trên hai sàn, khối ngoại đã mua ròng 44,57 triệu đơn vị với tổng giá trị tương ứng 1.008,48 tỷ đồng, gấp 13,1 lần về lượng và 7,3 lần về giá trị so với tuần trước đó.

Diện tích hồ tiêu Việt Nam đang phát triển quá nhanh

Theo TS Lê Ngọc Báu việc diện tích hồ tiêu phát triển quá nhanh, vườn cây thâm canh cao độ sẽ là những yếu tố khiến mặt hàng này đứng trước nhiều thách thức nếu không có quy hoạch và liên kết bài bản.

Theo TS Lê Ngọc Báu, Viện trưởng Viện Khoa học Kỹ thuật nông-lâm nghiệp Tây Nguyên, trong 3 năm trở lại đây, ngành hồ tiêu của Việt Nam đã có những bước phát triển ngoạn mục, tăng nhanh cả về diện tích, năng suất, sản lượng.

Hiện nay, diện tích hồ tiêu của cả nước đã đạt trên 79.000 ha, trong đó, các tỉnh Tây Nguyên chiếm 51,6%, các tỉnh Đông Nam Bộ chiếm 39,6% diện tích hồ tiêu của cả nước. 

Đặc biệt, năng suất hồ tiêu bình quân của cả nước đã đạt 2,16 tấn tiêu khô một ha, được xếp vào loại cao nhất thế giới và đạt sản lượng 146.000 tấn, tăng 36.000 tấn so với năm 2011 và tăng 133.000 tấn so với năm 1997. 

Hồ tiêu Việt Nam chiếm 30% sản lượng và hơn 50% thị phần xuất khẩu hồ tiêu trên thế giới.

Tuy nhiên, ngành hồ tiêu ở Tây Nguyên cũng như cả nước đang đối mặt với nhiều thách thức và phát triển thiếu bền vững, nhất là diện tích hồ tiêu phát triển quá nhanh, vườn cây được đầu tư thâm canh cao độ, nhiều vườn tiêu bị hủy diệt do sự phá hại của sâu bệnh… gây thiệt hại lớn cho bà con nông dân.

TS Lê Ngọc Báu kiến nghị Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, các Bộ, ngành chức năng, các địa phương cần sớm tổ chức lại sản xuất, nhất là đưa các hộ nông dân sản xuất nhỏ, lẻ như hiện nay thành các nhóm hộ, tổ hợp tác, hoặc hợp tác xã kiểu mới… với hướng liên kết lại để dễ dàng tiếp nhận với các tiến bộ kỹ thuật, thuận tiện trong việc tiếp cận với các nguồn vốn tín dụng và các đơn vị cung cấp vật tư đầu vào để không những hạn chế qua khâu trung gian mà còn đảm bảo chất lượng vật tư.

Mặc dù là một trong những nước sản xuất hồ tiêu lớn nhất thế giới nhưng Việt Nam vẫn chưa có quy trình hướng dẫn sản xuất hồ tiêu.

Hồ tiêu Việt Nam có năng suất xếp vào loại cao nhất thế giới.

Thực tế, trong sản xuất hồ tiêu hiện nay đã có nhiều mô hình sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao và nhiều kinh nghiệm quý cùng với các tiến bộ kỹ thuật đã được chuyển giao thành công cần sớm được tổng kết, nhân rộng cũng như hoàn thiện, ban hành quy trình canh tác hồ tiêu bền vững. 

Trong sản xuất, sinh trưởng cây tiêu trồng trên cây trụ sống (phổ biến các cây lồng mứt, keo dậu, mít, vông gai, anh đào giả, muồng cườm, gòn) trong những năm đầu có chậm hơn so với trồng trên các cây trụ gỗ chết, trụ bêtông nhưng vào thời kỳ kinh doanh ổn định, các vườn tiêu trụ sống có lợi thế hơn về chiều cao trụ nên thu được năng suất cao không thua kém các loại trụ khác. 

Đặc biệt, qua nghiên cứu cho thấy, nhờ có độ che bóng nhất định của tán lá cây trụ mà vườn trụ sống không những có năng suất tiêu ổn định hơn, ít khi có hiện tượng kiệt sức do quá sai quả như ở các vườn tiêu trồng trên trụ chết mà còn tỷ lệ vườn tiêu bị nhiễm bệnh chết nhanh chết chậm ở vườn tiêu trồng trên trụ chết cao hơn gấp 5 lần so với vườn trồng bằng trụ sống.

TS Lê Ngọc Báu cũng đưa ra các giải pháp kỹ thuật như biện pháp tạo bồn, đào mương thoát nước, bón phân hữu cơ góp phần hạn chế sự lây lan, phát triển của bệnh chết nhanh, quản lý sâu bệnh hại trên cây tiêu bằng biện pháp tổng hợp, tăng cường các hoạt động khuyến nông, khuyến công, đầu tư nghiên cứu chuyên sâu về cây hồ tiêu từ việc chọn tạo giống, kỹ thuật canh tác đến phòng trừ sâu bệnh để tạo điều kiện phát triển bền vững ngành hồ tiêu Việt Nam.

Chưng hửng cùng với mức giảm giá sữa

Nhiều sản phẩm sữa trên thị trường đang bán ra bằng hoặc thấp hơn so với mức giá khuyến nghị khiến nhiều người cho rằng, việc thực hiện yêu cầu giảm theo quy định của Bộ Tài chính có thể chỉ là tượng trưng.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Cục trưởng Cục Quản lý giá (Bộ Tài chính) cho biết, đã nhận được hồ sơ kê khai giảm giá 50 mặt hàng sữa dành cho trẻ dưới 24 tháng tuổi từ năm Công ty sữa (MeadJohnson Nutrition Việt Nam, Friesland Campina Việt Nam, Nestle Việt Nam, Công ty Dinh dưỡng 3A và Công ty Tiên Tiến), sau khi các doanh nghiệp này thực hiện yêu cầu loại bỏ chi phí quảng cáo sản phẩm nằm trong danh mục.

Trước đó, nhiều người dự đoán giá sữa dành cho trẻ dưới 24 tháng tuổi có thể giảm tới 20-30% vì nhiều hãng sữa nước ngoài đã dành đến hơn 30% chi phí cho quảng cáo, tiếp thị sản phẩm. Kết quả thanh tra của Bộ Tài chính trong năm 2014 cho thấy, nhiều sản phẩm sữa đã được đẩy giá cao gấp hai, ba lần so với giá vốn, trong đó tập trung chủ yếu vào nhóm sữa dành cho trẻ nhỏ và người bệnh. Không ít doanh nghiệp vin vào cớ phải chi cho tiếp thị, quảng cáo nên không thể hạ giá bán.

Khi đề nghị cung cấp thông tin sản phẩm trong danh mục 50 sản phẩm kê khai giảm giá, mức giảm... Tuy nhiên, các doanh nghiệp cho biết, phải đợi Bộ Tài chính chính thức thông báo cụ thể thì doanh nghiệp mới công khai thông tin từng sản phẩm. Có lẽ vì thế mà nhiều chủ cửa hàng sữa tại đường Nguyễn Thông (quận 3), Phạm Văn Hai (Tân Bình, TP HCM)... cho hay chưa nhận được thông báo giảm giá sữa dành cho trẻ dưới 24 tháng tuổi từ phía các nhà cung cấp.

Theo chị Sinh, chủ cửa hàng sữa nằm trên đường Nguyễn Tri Phương (quận 10), mỗi hãng sữa lớn có hàng chục loại sản phẩm dành cho trẻ dưới 24 tháng, với nhiều tên gọi khác nhau như: sữa bột; dinh dưỡng; dinh dưỡng công thức, thức ăn công thức hay thực phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng... Vì thế, chưa rõ việc giảm giá là thực chất, hay chỉ giảm vài mặt hàng tượng trưng.

Cách đây chưa đầy một tháng, Bộ Tài chính đã đưa ra khuyến nghị với người tiêu dùng mua một số sản phẩm sữa cho trẻ dưới sáu tuổi từ hai công ty Nestle và Friesland Campina theo mức giá bán lẻ cụ thể. Chẳng hạn, sữa S-26 Gold (loại 400g) có mức giá khuyến nghị là 240.000 đồng một hộp, Dutch Baby mau lớn Gold 0-6 (400g) giá 169.417 đồng một hộp; Dutch Baby tập đi Gold là 330.833 đồng một hộp 900g, Dutch Baby tò mò Gold 1-2 giá 290.917 đồng một hộp 900g...

Thực tế, tại một số điểm bán sữa trên đường Nguyễn Thông, các sản phẩm sữa dành cho trẻ dưới 24 tháng tuổi nằm trong nhóm này có mức giá bằng, thậm chí thấp hơn tới vài chục nghìn so với mức giá khuyến nghị.

Cụ thể, sữa Dutch Baby mau lớn Gold 0-6 tháng tuổi, 900g được khuyến nghị bán lẻ với giá 339.000 đồng một hộp, nhưng tại cửa hàng Nguyễn Mười, đường Nguyễn Thông, nhân viên cho biết giá bán sản phẩm này là 280.000 đồng một hộp. Tương tự, với sữa S-26 Gold, nhiều cửa hàng bán với giá thấp hơn 20.000-25.000 đồng một hộp so với giá khuyến nghị... Như vậy, giá khuyến nghị đã không bám sát thực tế thị trường, nên người tiêu dùng sẽ chẳng hào hứng gì trước thông tin giá sữa sẽ giảm.

Ông Nguyễn Anh Tuấn cho biết, danh sách sản phẩm giảm giá đang được Cục rà soát lại và dự kiến công bố chi tiết, có hiệu lực vào ngày 20/4 tới. "Với việc thực hiện cấm quảng cáo sữa cho trẻ dưới 24 tháng tuổi, Bộ đã yêu cầu rà soát yếu tố chi phí trong giá và loại ra khỏi cơ cấu. Năm doanh nghiệp kê khai lại và thực hiện giảm giá sản phẩm lần này là đợt giảm lần thứ hai. Bước đầu mức tiết giảm trên là tương đối phù hợp”, ông Tuấn nói.

Trước thực trạng một số dòng sữa đã được doanh nghiệp nhanh chóng phân loại lại tuổi người sử dụng và tăng giá với dòng sữa cho trẻ em dưới hai tuổi vì lý do thay đổi công thức, ông Tuấn khẳng định, Cục hoàn toàn nắm được tình hình này. Tuy nhiên, việc phân loại do các doanh nghiệp đăng ký với Bộ Y tế. Bộ Tài chính chỉ tiến hành đánh giá, rà soát sau khi doanh nghiệp được cấp phép.

Quý I: Doanh nghiệp FDI thặng dư, doanh nghiệp nội bị thâm hụt

Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa cả nước quý I/2015 đạt hơn 75 tỷ USD, tăng 14,3% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, kim ngạch xuất khẩu là 36,3 tỷ USD, tăng 8,8% và kim ngạch nhập khẩu là 38,7 tỷ USD, tăng mạnh 20,1%. Góp phần lớn vào đà tăng của kim ngạch xuất khẩu là khối doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Ba tháng vừa qua, tổng trị giá xuất nhập khẩu của khu vực FDI đạt 48,19 tỷ USD, tăng 22,6% so với cùng kỳ năm trước và chiếm tới 64% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hoá của cả nước.

Cùng lúc đó, kim ngạch nhập khẩu của doanh nghiệp trong nước trong 3 tháng 2015 đạt 15,05 tỷ USD, tăng 1,44 tỷ USD so với 3 tháng đầu 2014. Riêng kim ngạch xuất khẩu là 11,77 tỷ USD, giảm 932 triệu USD.

Kim ngạch xuất khẩu, nhập khẩu và cán cân thương mại từ tháng 1/2014 đến tháng 3/2015.

Cán cân thương mại vẫn theo xu hướng thặng dư ở khối các doanh nghiệp FDI và thâm hụt ở khối các doanh nghiệp trong nước. Cụ thể: trong 3 tháng đầu năm nay, cán cân thương mại của khối doanh nghiệp FDI có mức thặng dư là 873 triệu USD, Trong khi đó, cán cân thương mại của khối các doanh nghiệp trong nước thâm hụt tới 3,27 tỷ USD, gấp gần 4 lần so với cùng kỳ năm trước.

Thị trường Mỹ tiếp tục là đối tác lớn nhất của Việt Nam. Trong quý I/2015, xuất khẩu sang thị trường này đạt 7,15 tỷ USD; sang EU 6,89 tỷ USD; ASEAN 4,53 tỷ USD; Trung Quốc 3,54 tỷ USD. Trong khi đó, về nhập khẩu, Trung Quốc là thị trường lớn nhất cung cấp hàng hóa vào Việt Nam với trị giá 11,47 tỷ USD.

8 nhóm hàng có kim ngạch xuất khẩu trên một tỷ USD trong ba tháng vừa qua.

Điện thoại, linh kiện và hàng dệt may là tiếp tục dẫn đầu trong những mặt hàng có doanh số xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam trong quý I.